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推荐 两次炒人,两次不同

作者 sugoyi 更新于:2015-12-30 09:56 2173
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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛:炒人和被炒
年底,喜气洋洋抢火车票准备回家,却临时被人提醒要写这种话题的征文,换做我是HR,一定骂骂发起这个主题的编辑。(-...  我要投稿 >

第一次遇到炒人,是在一个炎热的夏天,刚要下班,突然被总监叫住说:“xxx,给你个任务,xx部门的xxx感觉跟部门的人不搭,你去跟他聊聊,把他辞了吧!”我很诧异的问总监“你是怎么看出来他跟部门人员不合的?这个理由未免也太牵强了”问这句话的时候,我的内心几乎是崩溃的,无数种跟他聊的画面出现在脑子里,有那人指着我鼻子骂我的,有那人很失落的低着头的,有那人。。。。。。。。。

每二天上班我一直在想要怎么跟他说,怎样才能合理的在不伤害他的情况下让他离开,8个小时飞速的过去了,以至于我还没想好理由。。。。。。我发QQ跟那人说下班先别走呀,我们聊聊,他回好啊。

会议室我等着他来,他进来先寒暄说“我正好想找你呢,你就找我了。”“你找我干嘛啊?“”我朋友新开一公司,让我去帮忙,所以我想离职“”额。。。。。为什么?“我本能的反应问了一句,心里轻松了不少。聊聊工作,聊聊朋友,聊聊以后的发展,自然而然的我问他准备什么时候走,他回越快越好。我拿公司制度出来说话”如果你要早走也可以,我可以给你走个后门,办个紧急离职,不过我也希望你能按公司的正常手续办理,看你自己怎么选吧“他一脸感谢的看着我,说着谢谢。聊到最后他问我找他干嘛,我笑着回说没什么事,就是想找你聊聊,了解下情况,看你们有没有对公司不满的地方。还有对部门有没有什么好的建议。

这次当然算我好运,解决了问题,让我开心了好几天。时间过去很久,我们还保持联系。

第二次炒人肯定不会如第一次那么幸运,工作时间长了,自然而然的有点小懂职业规则,在得到部门经理说他们部门有个员工平时责任心不够,还懒,主要问题是总想着当领导,让招个小弟什么的让我聊聊的时候,我知道,我要对他下刀了。

我找他聊,可能跟我性格有关系,我不喜欢各种客套,然后再进主题,我是先问他最近的工作情况,他平时的状态,然后直接引到辞退上,这个聊天肯定是不愉快的,他威胁我说要告公司,要让劳动局来查我们,要让我们公司有损失,我淡定回他”我们签合同当月交的社保,按规定比例及金额交纳,不存在漏交不交的情况,你告我们什么?如果我们两个能聊,那我告诉你我能帮你申请什么,接下来你可以怎么做。如果我们不能聊,你按你说的办,我不阻止你“他一拍桌子说试用期你们没交社保!我苦笑“实际上是,但在法律意义上,你没证据。你明天办理手续,我帮你申请一个月的补偿,另外我帮你提交失业险。还帮你在圈里介绍工作。你好好想想,不用第一时间回复,明天早上想好了告诉我“说完我直接走了,他在会议室又留了好久,离开会议室后,我看他在整理东西,跟其他同事说干不下去了,要辞职了。哥们要自己创业了等等。。。。。。。我没说话。


被炒的人,未必就是工作有问题,只是他不适合当下的公司,可能是氛围,可能是工作节奏,可能是从际关系,或是工作方法。


提醒:有木有觉得这位HR写的特棒!您也来试试,写写“炒人和被炒”这个话题,说不定写得也很不错!而且参与投稿有大奖,戳这:两次炒人,两次不同

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛:炒人和被炒

年底,喜气洋洋抢火车票准备回家,却临时被人提醒要写这种话题的征文,换做我是HR,一定骂骂发起这个主题的编辑。(-_-)可... 我要投稿>
仙剑天使

7楼 仙剑天使

炒人,是从事HR必须经历的事情,很多时候很无奈,但是无论如何如果接到这样的命令,那么就要想办法尽好的完成,如果有问题那么就尽量找问题减少公司的费用,如果并不是员工问题,那么就要尽可能的帮员工争取些补偿。

2015-12-29 11:33:42 回复 赞(1)
米米蓝

6楼 米米蓝

“实际上是,但在法律意义上,你没证据”你们的劳动合同是在转正以后签的,那入职资料档案表不是要员工自己入职时填写的吗?上面的入职日期也是填转正后的日期?

2015-12-28 11:35:38 回复 赞(0)

sugoyi

@米米蓝:我们公司规模不大,我的办法真的不能做为参考哈:员工来公司上班,如果不出问题,他们对于你几号签合同,几号签入职日期,档案上日期要怎么写等等都不会有想法的,只要工资待遇合理,有交社保等就可以。等出了问题,就没有证据。(这也算是人力资源无耻的地方,我是不太愿意这么干的,但领导旨意不敢违)

2015-12-29 09:35:34回复
hupimao91

5楼 hupimao91

总感觉自己不太适合做人力资源,因为总是听说这个工作是吃力不讨好的“夹心饼干”。曾经只是参与过说服被人转岗,真正吵人,还没有完全接触过。但是耳听目染的,好像都不是好惹的主,更加觉得自己不适合和人沟通了。

2015-12-28 11:14:46 回复 赞(0)

sugoyi

@hupimao91:公司员工评价人力资源:人事就是不干人事的人事,事妈。。。。。。做为我们本身,只要你喜欢这个职业,那就能做好,凡事慢慢来吧。因为公司发展离不开人力资源。

2015-12-29 09:39:29回复
夏日华尔兹

4楼 夏日华尔兹

“实际上是,但在法律意义上,你没证据。”想知道怎么解决,为何没有证据?

2015-12-26 22:26:38 回复 赞(0)

sugoyi

@夏日华尔兹:我们的做法不能做为你们的参考。。。。因为。。。员工其实对于劳动合同法的认知是不全的,所以公司要求人力资部在不触犯劳动法的情况下,合理的从员工那避开,比如劳动合同,我们就是转正以后签合同,但合同上约定的试用期是从签合同那天开始的,但实际上员工已经转正了。。。。。。

2015-12-28 11:11:38回复
闫轶卿

3楼 闫轶卿

我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿,在辞退员工时要根据员工的不同情况而采取不同的谈判策略,引导性地与员工沟通、了解员工需求是一个好的办法。

2015-12-24 17:08:53 回复 赞(0)

行者腾云

@闫轶卿:老师,您都来评论了,久仰大名,我想问下您企业提出试用期解除劳动关系需不需要补偿?需不需要提前通知呢?如果需要那是提前多长时间

2015-12-27 22:55:07回复
辉昕

2楼 辉昕

投个票

2015-12-24 14:58:45 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

炒人在所难免!

2015-12-23 14:39:04 回复 赞(0)

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