不是完全的对立观点必有交集

作者邪灬恶 2015-12-22 15:10 1103

结合案例不难发现其中几个问题：一、老板与自己的用人理念不一；二、老板与个人的发展思路侧重不一；三、关于人事，员工入职后期跟踪管理不到位。

今天的总结就针对以上几个问题，发表一下个人的见解吧。

每个人都有自己的一套识人、用人的方法，所以人事与老板理念上存在差异是在正常不过的意见事情。但是为了公司更好的发展我们应该多与老板商讨，多多了解相互之间的想法，熟悉对方的用人理念。然后结合公司的现状，老板理念之中的优点，改善自己的不足，在更好满足公司发展需求的同时，也提升了自己的能力。

无论是作何决定，老板都是应该站在整个公司的角度考虑公司以后长远的发展；作为人事，主要的还是关注公司现有以及未来的人事方面的发展。在这之中，两者发展思路的侧重不可能是完全一致，作为人事，我们应当立足于自身本职工作思路，了解老板对于公司的发展思路，极可能的根据老板的发展思路，来布置自己的工作。

上面的都是有关于大的思路、方向的，下面说一下关于这个案例具体的情况。现有一员工，业绩不好，究其原因有两点，第一是大环境不好，第二是经验欠缺。看到第二点让我不仅想到，经验欠缺这和人事也有着很大的关联的啊！员工刚做这个工作，肯定没有什么实操经验的，这个是需要慢慢积累的，但是对于理论的知识相对的不足，是不是由于人事相关的培训没有落实到位呢？亦或者是根本就没有相关的针对性的培训呢？如果开展了一系列针对性的培训，结果是否与现在不同呢？所以，有的时候我们不得不反思一下自己，这样做的优劣，能否适当的改变使其变得更好。

最后，站在当事人的角度提出一点自己的建议。老板的发展思路是注重公司形象，眼光放得比较的长远；而自己是着手解决目前所遇到的困境。其实两个并没有太大的冲突，只要解决好用人的模式即可。采用优胜劣汰是可以的，但是我们稍微的改变一下方式，岂不是就能达到老板的要求，也符合自己的观点了吗？首先，做到在招聘上面的把关，相信经过慎重的筛选，进来的人至少都是有一定的可塑性的；其次，入职以后，做好相应的培训，员工的跟踪管理，发现员工的优缺点，及时帮助员工改正不足，走出困境。在以上两点的基础上，出台相应的合理的制度予以辅助管理，最后不适任的员工予以辞退，相信老板也不会有何意见。那岂不是在满足老板的发展思路之下，也把自己的一些用人方法用于其中了。

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