首先应该明确单位内部薪酬结构失衡到底是什么原因造成，属于哪一种失衡，包括 1.薪酬结构失衡 eg。福利没有得到足够的重视； 2.薪酬单元失调
明确了薪酬失衡之后，进行内部薪酬调整，可采取的步骤：
1.取得上层的支持。薪酬结构失衡会导致企业人员的不稳定，引发离职，影响公司组织架构，从而造成业务保有率下降，市场上进取开拓和公司更深远的发展都会受到影响。取得上层的支持把各种可能遇到的情况进行归纳，事前取得政策上的支持，方便我们的工作，改变薪酬现状。
2.将情况进行再次摸底，必要的筛选出重要岗位、核心人员和其他薪酬异常化人员。
3.做薪酬调查，确定调整幅度
（1）保证薪酬的内部公平与外部的竞争力
（2）理出本次的薪标与宽带
（3）有调查数据作支撑
4.了解员工的接受程度
（1）给大家打预防针
（2）有针对性的对可能的阻碍进行预演
5.有技巧的调薪
（1）适当的普及下薪酬知识，让员工了解一下市场行情
（2）调整薪酬不一定是薪酬的调整，也可能是结构的调整，让大家把重心都放到业务增长这个良性循环上
（3）全员调整可能震荡与阻力都特别大，可以先从中层开始，再从基层开始
（4）此外薪酬的透明化也特别重要
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