1、端正态度，放下情绪，保持客观中立：
读完案例很明显的一个感觉就是，案主说这些事情的时候明显是带有情绪的，而且结论带有较强的主观性，不乏以偏概全、绝对化等错误理念，一个人若是带着这种消极不良情绪进行工作，想要有所突破有所成就几乎是不可能的，因此，想要彻底解决问题，首先要化解不良情绪，端正态度，客观的对待面临的问题和困难；
2、从离职员工入手，查找人员流动性大的真实原因：
针对离职员工，认真做好离职面谈，多听少说，让员工尽情的倾诉，只表现倾听、关注、尊重、共情等态度，不做主观评价，真诚的为员工未来的职业发展提供专业的建议和指导；积累一定的人员资料之后进行数据分析，找出出现频率高的共性的原因单列备用；
3、知己知彼，做好功课：
首先了解本行业员工特性以及行业特点、行业薪酬水平，针对本行业实际情况结合企业实际，确定本企业薪酬位置、核心竞争力、明显优势、明显劣势、发展空间等，做出一份客观的SWOT分析报告，找准时机上报领导；
4、以招聘工作为契机，渗透其他模块：
既然目前招聘工作被老板视为重要紧急的工作事项，那么不要抵触或者有意违抗，要换种思路看问题，正好趁机梳理招聘这一模块，使其流程化、规范化、精细化、制度化，根据企业实际情况选择适合企业发展的人才，将新员工流失比率尽可能的降低，同时做好新员工入职培训，将培训模块进行完善规整，顺带的是薪酬福利、绩效考核、劳动关系......，最终达到润物细无声的境界；
5、有余力，多读书：
针对企业现状，如没有机会接触其他模块的操作，可以利用业余时间和精力，多多读书，读人力资源、企业管理、心理学等方面的书籍，以丰富自己的知识面，开阔视野，觉察、缓解自己的不良情绪，增强自我抵御外界风险的能力，增加职业选择的筹码。
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