对于自己的建议得不到采纳，我们也不应该改到灰心，先分析下我们的建议是否符合领导的要求，有没有接地气，有没有结合公司实际？如果连前期工作都没做，根本达不到领导的要求，那么再多的建议，领导也不会采纳。骨干员工离职是什么原因造成的？其他新员工离职是什么原因造成的？正如老师分析的那样，做离职面谈很重要。
在我的实际工作中，我们一开始也没做离职面谈。之后领导要求做离职面谈，了解员工内心的想法，帮助企业解决这样的局面。当然，在实际的面谈中，员工大多数可能不会跟你讲真话，都甩一句工资太低给你，那就是我们的方式方法不对，在员工内心没有信任力。我们需要反思，如何才能得到员工的信任呢？我们可以经常去跟员工聊天，见面主动打招呼，建立信任感，这都是一些方法。另外的，在进行了离职面谈后 的一段时间内，我们还会进行电话或者邮件回访，询问离职的真实原因，关心下员工的现在发展状态，对于好的员工我们也是希望能够再次合作的。
所以，在建议不采纳的情况下，先提高自己，看自己是否作出了正确的建议，只有慢慢摸索才能有进步。
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