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作者 doria叶子 更新于:2015-12-30 10:01 1585
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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛:炒人和被炒
年底,喜气洋洋抢火车票准备回家,却临时被人提醒要写这种话题的征文,换做我是HR,一定骂骂发起这个主题的编辑。(-...  我要投稿 >

    我是一名HR,之前有一次炒人的经历让我非常难忘,也是因为那一次的经历,我决定离开这家公司。

    先介绍一下我们公司,我们公司有三家生产厂,分别位于C、G、H三个地方,每个生产厂大约有20人左右,公司总部位于C地,所以人事行政相关工作人员都在C地。该公司属于家族式的管理模式,公司中层以上管理人员大部分属于董事长的近亲,公司组织架构比较混乱,属于一人多职的情况,岗位职责不太明确,通常以董事长个人意见为标杆。

    在再说说事情经过,该事情发生在非常普通的一个工作日上午,大家都沉浸在和谐的工作氛围中,忽然我桌上的电话响了,电话中传了营销中心领导的声音“***,你下一个通知,将D某某直接开除”,电话就这样挂断了(通知我开除的D某某是从C借到到G工厂的内勤人员)。我当时不太明白事情经过,D在公司总部工作了一年多一直都还算是认真负责,而且听领导的口气应该是刚刚发生过矛盾还处于气头上,本来想将此事先缓缓,了解了事情经过再做定夺,毕竟辞退员工还是必须有相关理由的。刚把领导了电话挂了,电话铃声又想起来了,我刚接起电话,那头就传来了D某某的哭声说“姐,董事长是不是给你打电话让你把我辞退了。”我很差异我刚刚明明接到的是营销中心领导的电话咋会是董事长说要炒她呢,我就问她说“我确实接到了电话,有这样的事情,但是不是董事长打来的,你们G工厂是不是发生了什么事么”。她告诉我说:“公司决定把她调到南宁去,但是没有提前和我协商好,就直接在大会上宣布了,并且下午就要出发去南宁,我当时提出反对意见,并与此事与领导发生争执。由此就有后来的事情了。”我当时就说:“这个事情我先了解一下,我来协调吧,你那边有什么要需要我帮忙的么?”她提出来:“既然都这样这公司领导决定开除我,我就要按劳动法的相关要求办。”挂到了这个电话,我给当时在场的多人了解了一下,大体和D某某说的差不多。于是我决定给营销中心领导去个电话从中协调一下,结果领导一听要对方要求按劳动法相关要求办,立马将事情闹到董事长哪里,说“你看看,你招的员工要告公司........"后面的一些话我在电话里听的不清楚也记不住了。

    最后的结果,我将员工劝离了,自愿离职,公司没有赔偿,但是这事情的经过我一直觉得是一个奇葩。首先,人员调动没有经过人力资源部,直接让职务不相关的领导在事先沟通失败的情况下,强行在会上宣布。其次,员工说开除就开除没有任何制度上的依据。


提醒:有木有觉得这位HR写的特棒!您也来试试,写写“炒人和被炒”这个话题,说不定写得也很不错!而且参与投稿有大奖,戳这:奇葩炒人经过

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛:炒人和被炒

年底,喜气洋洋抢火车票准备回家,却临时被人提醒要写这种话题的征文,换做我是HR,一定骂骂发起这个主题的编辑。(-_-)可... 我要投稿>
少年家

11楼 少年家

这应该是2N+1的节奏吧。。。必须去仲裁。
擦了一次就会有第二次,结果到头来,坏人还是人资来做,不值当不值当

2015-12-17 17:13:37 回复 赞(0)
小殷ylz

10楼 小殷ylz

其实我很想学习你是如何劝离的?能不能分享一下经验

2015-12-17 15:46:00 回复 赞(0)
金泰公司蔡

9楼 金泰公司蔡

您好!
从古到今经常听到“人治、法治”。这是一个遇缘转换的课题了。
您这位HR就要发现自己处在什么样的环境,改变自己适应环境,而不是要求环境来适应你。如不能抑己入定。那只能正如您选择的“良禽择木而栖”了!

2015-12-15 00:06:22 回复 赞(0)
花儿妈妈

8楼 花儿妈妈

只能说平台有些问题,在这个过程中,要提前和员工沟通,做好准备,朋友公司碰到一个更奇葩的事,曾经将一个经理炒掉,通知别人结工资,后来经过了解工作能力还是有的,又说和别人是开玩笑的,奇迹处处有,处理好后还是和董事长做做沟通,尽量减少这种行为,毕究,会给企业带来一定负面影响的呀~

2015-12-14 20:12:33 回复 赞(0)
summer冯

7楼 summer冯

以前也碰到了这种情形,后来员工去仲裁了,整了个2倍经济补偿金,让领导彻底无话了

2015-12-14 15:34:26 回复 赞(0)
钱钳钱

6楼 钱钳钱

离开是你明智的选择,支持你!

2015-12-14 11:11:17 回复 赞(0)
又圆了木木彡

5楼 又圆了木木彡

感觉你协调的功力很棒,不过,这样的公司太过分了,营销根本就是越权了,董事长也是挺醉人的,还不如撤了人资部,让他们各管各的得了

2015-12-14 11:06:16 回复 赞(0)
耍大了的

4楼 耍大了的

这件事就让员工先闹,把事件夸大,然后再摆平!

2015-12-13 11:37:38 回复 赞(0)
秉骏哥

3楼 秉骏哥

其实不应该去劝离,就要员工去仲裁,让营销领导知道厉害,否则,HR部门下次的工作依然难办。第四票。

2015-12-11 12:45:42 回复 赞(2)
思考鱼V

2楼 思考鱼V

这也算是常见的一种情况了。 你协调的不错。

2015-12-11 09:19:51 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

感谢分享!

2015-12-11 09:01:27 回复 赞(0)

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