本文中的《什么是培训规划》，总的老说是阐述了培训的各个环节的内容和注意事项，通过此文的培训对于培训规划有了一个基础的了解。
一、培训项目确定：结合我公司目前来看，培训项目的确定大多是结合公司本阶段发展需要和年度培训计划而确定，只有确定了培训项目才能开展以后的各个环节。
二、培训内容开发：此项内容是将培训项目进行细化处理，将一个比较笼统的培训项目进行细化分解，确定主要培训内容和相关要求。
三、培训课程设计：培训课程设计可以说培训环节中的重中之重，培训课程设计过程中需要讲师将所要培训的内容已格式简练、内容丰富的形式展现培训课程，并且在培训课程中加入阶段课程回顾，通过阶段的课程回顾加深学员印象。
四、培训评估选择：培训评估在一般的企业内训中很容易被忽略掉，导致培训无法最终落地执行。一般来说，技能类培训的培训评估方式为实操考试，理论类培训的培训评估方式为试卷考试。
五、培训资源准备：此项为培训前、培训中、培训后各项资源的各项准备，培训前进行培训前沟通会、培训物料准备（课件、签到表、白板笔、培训课程表等）、培训用设备调试（电脑、投影仪、话筒等）；培训中培训助教协助培训讲师做的各项工作；培训后资源为培训考试卷和成绩、培训效果评估成绩等。
六、培训成本预算：此项在培训项目确定时应同时确定培训预成本，已保证之后的各项培训环节按照培训成本执行。
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