如果真的如题出现“爆炒一片天”的情况，在我印象中，要么该公司是制度非常完善并且执行到位，要么就是公司的氛围和领导的风格属于雷厉风行且要求严格，当然也不乏明争暗斗穿小鞋的情况。如我现在所经历的，顶多也就“小炒”一番，还没出现过“爆炒”的情形。所谓的“小炒”就是让员工深切感觉工作不顺，无法在公司友好地玩耍下去，结果自己主动提出辞职。
说不清楚辞职员工所感觉到的工作不顺到底是人为的还是客观因素造成的，或许两者兼而有之。从人事部门的角度讲，录取也好辞退也好都是用人部门的事情，作为第三方，要做的事主要还是收集该员工的相关资料，以便进行沟通协调。所以，不管是人为因素还是客观因素，HR都不是当事人。“炒”一般意味着离开，而且是不光彩、不情愿地离开，中间发生的是非曲折通常都是公说公有理婆说婆有理，HR所处的角色大多都由本部门在公司的重要程度决定的，所以，HR的工作和处事方法也可随之列出三六九等。如我现在这般无足轻重的，连离职面谈员工都很敷衍，离职员工肯好好地把离职手续办完已属于配合工作，更别说什么更细化的人事工作了。
就我现状而言，基本不会主动想去辞退某个员工，即使TA已让我非常反感。主要原因还是人事部没有决策权，并且公司状况复杂，人事工作本身就举步维艰，“炒人”这种事还是少搅和的好。若公司决定辞退某一名员工，程序走到人事部门，这事也就属于板上钉钉了，我能做的就是把流程走完，不给公司和员工留下后遗症，当初是人事部招进来的，现在离开了，也算是好聚好散。
不管是“炒人”还是“被炒”，每个人心中都有自己的一把尺，谁说留下必定是幸运，离开就不是解脱呢？
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提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这： |
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3楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，看了你的文章，多少感受到一些消极。路都是一点点走出来的，HR自身的定位决定了地位，建议多主动沟通，多争取一些“卷进去”的机会，就当练手了，成败都是经验，都会成长。
Debra2008
@闫轶卿：闫老师的敏锐和对后辈的鼓励让我感动！确实，工作遇到了瓶颈，以前是觉得自己需要提高技能，于是努力提高自己的能力，现在却思考要不要换个环境，毕竟一个孤独的旅行者以一己之力挑起整个公司的人事工作遇到了太多的不理解，碰了太多的壁，可能还是业务素养仍需提升吧~~