推荐 2014年突破之年

作者周利福更新于：2014-01-03 14:19 1923

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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　　告别2013年，一切都归零。迎来了2014年，期待着成为突破之年。怎么样才能算突破呢？简单地叙述如下：

一、学习

进入房地产经纪行业至今已有7年，不过，一直偏于后勤工作，对于业务工作少有涉猎，虽然这么多年来，即使没有吃过猪肉，也算见过猪跑，但是不算特别专业，所以，走进焦灼的年份，务必在专业上多加强学习，成为房地产经纪行业的行家里手，关键是拿下注册房地产经纪人资格证。

二、职位

在目前的成宏地产内部里，由于组织架构、成本控制等问题，我的职位已经到顶了，若想要在这方面有所提升，除非换公司，不过，对公司已经有了无法割舍的情感，所以，即使无法在职位上有所提升，也有点心甘情愿的坚持下去。当然，我可以拓展外部的资源，将更高的职位或名头在外界拓展，这是2014年目标之一。

三、平衡

对于公司内部的事情，各项规章制度基本上已经完善，如果公司没有得到大力扩展，目前不需要怎么样变革，所以，剩下的工作就是怎么样平衡各部门的利益，让业务部及后勤部的人员都能携起手来共同创造公司的新辉煌。如果非要说点改变的话，那就是深圳2014年2月1日起调高最低工资标准到1808元，因此，公司也必须相应做出调整，以便适应市场及社会情况。

四、激励

任何业务型公司随时离不开激励，不过，管理层首先要学会激励自己，才能有激情激励他人，所以，对今年的业绩目标进行了详细规划，务必保证每月都盈利，只有盈利了，人才会有激情办事。

五、培训

不管是新人还是老人，每时每刻都离不开培训，不需要传销式的培训，也不需要过于理论化的培训，只需要简简单单的交流，将想要传达的内容融合到每一次的会议中，毕竟，会议是较好的培训方式之一。当然，最为关键的还是培训员工的理念，虽然这个说起来有点儿洗脑，不过，确确实实需要时时刻刻让员工保持着激情、感恩、坚持等心态。

六、尝试

随着移动互联网成为平常工具之后，公司就不得不学会去融入，将相关的资源投入到移动互联网上，以便能抢占先机。而地产行业更应该关注大数据、社交工具等，不管是通过这些工具来进行精细化管理，还是进行CRM管理，都将是不错的尝试。

总之，大方向确定了，细节性的东西必须与实际情况进行结合，进而才能武装公司及个人，不能体现为细节或适应市场变化的计划都是浮云，因此，泛泛而谈，请大家一笑而过。

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