1、薪酬设计五大原则：公平、竞争、激励、经济、合法。
2、薪酬设计要考虑的因素：企业因素、职位因素、员工因素和环境因素。
【摘录】薪酬设计应做好哪几个方面的工作？
一、五大原则指导思想，确保政策方案导向清晰。
在进行薪酬设计之前，一定要全面“吃透”这五大原则的精神，同时把这五大原则作为基础与前提，来指导后续薪酬政策与各项方案的制定，确保薪酬设计科学、合理、有效，全面契合公司战略发展目标。
二、先进理念制定策略，确保体系设计契合实际。
“薪酬政策是企业付酬的基本原则、导向和目标”。薪酬政策的确定，首先要考虑与企业的经营战略相匹配。薪酬不仅仅是对员工劳动的简单回报，它更是一种战略性的激励因子，薪酬政策是企业战略和企业文化的有机组成部分。
三、内外兼顾建立制度，确保直接间接有机整合。
四、规范流程保障实施，确保体系设计合理给力。
具体流程如下：
1、制定付酬原则与战略；
2、职位设计与工作分析；
3、工作评价；
4、薪酬结构设计；
5、薪酬状况调查；
6、薪酬分级与定薪；
7、薪酬体系执行；
8、薪酬体系调整。
“世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬体系。”
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