有位HR前辈教导我们，要让学员们在玩的过程中，学到你想给其灌输的东西，这样，才是一位合格的培训员（培训师不敢当）。
前段时间，鄙人在理工学院，学到了一个非常有趣的培训游戏。恰好，公司正开展一堂关于《团队管理》的内部培训，可不，正好拿出来虐一下各位学员。
待《团队管理》培训进入沟通篇时，顺便就导入了该游戏，一个数字传递的游戏。
“各位ladys and gentleman,现在我们来做一个数字传递的游戏，以方便大家更深刻地了解团队合作及沟通的重要性。在座的共17人，我准备抽出1人，协助我计时和统计结果，剩余的分成两组，每组8人。一分钟时间，请自由组队。“
”各位ladys and gentleman，下面我来介绍一下游戏规则。规则很简单，每次我都会给出一个小于999的数字，两组各8人排成纵队，由最后一人往前面传，传递的过程中不能说话，不准交头接耳，只能采取“拍”和“捏”两种方式。哪一组最快、最准确的将信息传完即可胜出。预赛三轮，每轮五分钟，每轮预赛后有5分钟时间供各组学员改善传递规则，预赛成绩不带入决赛。最后进入决赛，一局定输赢。重点强调一下：
1、小于999的数字
2、只能用“拍”和”捏“的方式传递，不准说话。
3、用时最短，最准确，胜出。
十分钟的时间，你们两个团队去设计传递规则。“
接下来的时间，我饶有兴致的瞧着第一组和第二组在讨论着怎么传。
第一组的设计方案：每次传一个数字，在肩膀上拍一下表示1，拍2下表示2，依此类推。我注意到，他们只设计了1~999的数字。
第二组的设计方案：将人体的后背设计成阿拉伯数字，通过一次性的拍打将信息传递，左肩是1，中肩是2，右肩是3，左背是4，中背是5，右背是6，左腰是7，中腰是8，右腰是9，踢一脚是小数点，横切一下脖子是负数。当前面的人没有领悟到就举手示意后面的人重新传递。他们设计的相对比较全面。
十分钟过去，该是我表演的时候了，不得不说，通过我的微服私访，我邪e的笑了。人家都说，循序渐进，先易后难，可是，温水煮青蛙不是我的风格，我最喜欢的是雷霆一击，要的就是迅雷不及掩耳盗铃之势下惊慌失措的表情。
第一轮开始：我在纸上轻轻的画了一个圈，接着就看到了两组最后那个成员的嘴巴成了个O字，完全不知所措。不得不说，我又xie恶地笑了，不由自得的哼着：一九七九年，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈。
傻眼了吧，0，看你们怎么传？第一组，干脆不动作，心想，我不拍不就代表没有嘛，没有就是0噻。最后前面等急了，五分钟过去，失败而告终。第二组呢，想啊，怎么就没有设计0呢，嘿，索性在前面成员的背上画了个圈，前面成员一愣，最后依葫芦画瓢，也画了个圈，最后成员不给力，该方法流产，失败告终。
讨论改善时间：一听，传递的数字为0，确实吃了一惊，紧接着将传递规则作了一定的修改。第一组，在原基础上加了个0，即在背上画个圈，还增加了负数（传负数之前，划一横杠）。第二组本来就比较全面，把0补上，再熟悉了一下传递规则。
奈不住，有我这个特务，全程听取了你们的设计方案，有漏洞啊，我是来干什么的，就是来好好的虐你们的。嘿嘿，再次，我xie恶的笑了。
第二轮开始：必出绝招啊，我郑重的在纸上填上3/2，哈哈。瞧你们的了。
再次，我看到了我想看的画面，让你们知道马王爷有几只眼。当然，第二轮又以失败而告终。
当然，我们的团队是优秀的，失败后立马做出总结。数字小于999，那就代表有0，有负数、分数、小数，有理数，无理数等。
总结很好，设计很到位。当然，能执行吗？答案是：设计很完美，执行不一定到位。好比，理想很丰满，现实很骨感。
第三轮一始：我出了个常规的数据，987，第一组，传到第6个人时，最后的数字不记得拍了几下。最后记录结果为988。可第二组就犯难了，什么右腰、中腰、左腰，最前面的成员干脆把设计的传递规则给忘了。写不出来，然后一急，连后面成员拍了哪几个部位都忘记了。于是，举手示意后面的人重新传递。结果是：两组均告失败。
讨论改善时间：第一组，无反馈程式，少去了补救的机会。第二组，方案设计太复杂，不易操作。对此，双方在此基础上加以完善，第二组干脆推翻全盘计划，新起炉灶。
最后，经过决赛，第一组胜出。第二组，由于对新设计的传递方案来不及排练，不熟悉而败北。这个游戏，至此，相对来说还比较成功。
游戏结束后，我们从以下几个方面，做出了思考和总结。
1、策划力（创新力）
2、执行力
3、领导力、决策力
4、沟通力
5、P（计划）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环
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