好久没有写点东东了，今天看了小文子发的“黑脸”脑子里一下子回忆起这一年来，干了不少“炒人”的事，一件件沥沥在目呀，其实作为HR虽然这样的事很多，但有时也免不了会多愁善感了些，我们公司是一个大型的民营企业，今年年前来这个公司做HRD，从开始的筹备至营运，历经半年时间，在开业前各部门的编制都超出了预算的，当时考虑在开业前和开业后会有至少20%的人员流动，但是在后面的运营情况近三个月分析，公司的营业额未达到预期的效果，而且人员在岗情况几乎都比较稳定，这种劳动密集型的企业，人力成本要占大头，公司考虑为了减 少人力开支，要求裁减20%的基层员工，一下子裁这多人最怕是引起员工的集体矛盾，公司要求人力资源拿出裁员计划，作为HR这样的事首先想到的是风险问题，人力资源部立即组织各部门经理开会，讨论各部门的人员编制，将在部门工作岗位不胜任的员工列入淘汰名单，这些名单交人力资源部，关三令五申严禁开会内容外传，经部门经理的配合予人力资源背后的策划，历经一个月的时间完成公司领导交办的任务，只有在最后有个别的员工不满，我们找其谈话晓之以理，动之以情并为他推荐了其他的工作。这场裁人风波未引起一件纠纷。
总结这场裁人风波有以下几点值得思考：
1、制定好裁员实施计划
2、做好沟通协调，人力资源部背后策划，营运部门经理对本部门员工的业绩负主责，说白了就是一个扮红脸，一个扮白脸；
3、领导支持
4、晓之以理，动之以情帮助员工。
提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：
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3楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，裁员中计划周全、领导支持、沟通协调的确是最重要的点。