往昔炒人画面浮现脑海，心情五味杂陈，作为HR有很多心酸，不被理解，时刻在想，作为HR，你的那把大刀砍向了谁！只想说让爱我的人继续爱我，让恨我的人继续恨我，你可以不同意我的观点，但是我誓死捍卫我说话的权利。

 第一把大刀砍向：试用期不合适的人们

 从北京回到武汉新公司入职的第一件事，就是处理试用期不合适的一个“三期员工”，半年过去，当时的事情还历历在目，这位员工提前给公司领导层发了邮件，邮件内容如下：

从此员工的邮件内容来看，也深知她是熟悉劳动合同法，也知道用哪些条款来保障自身利益，并且有理有据，附上自己的二胎证、B超单。

并且此员工也是处心积虑，在工作中留存了和领导的QQ沟通记录以及邮件记录。

关于此类人，心情忐忑，但心里坚定，对于怀孕入公司的这种职场碰瓷儿绝对不能姑息养奸，否则对于初创型的团队会是致命的打击，深知对于这种“三期”员工处理不当，在团队内部也会激起负面千层浪。不过作为女性同胞的我，也明白作为女性在职场工作中面临生育的困窘。

最后结果是好的，该名“三期”员工被成功劝退，没有给予赔偿金。主要步骤如下：

1、收集此名员工在试用期工作表现，并且部门配合同事对其工作表现，360度考评；

2、F2F面谈，了解其隐瞒怀孕的真相，晓之以理动之以情；

3、对于员工如果劳动诉讼公司的风险的说明，谁主张谁举证，如何证明其入职材料的真实性等；并且诉讼成功了，诉讼过程对于一个怀孕中晚期的孕妇是否合适？

     虽然此次事件风波结束，下一个动作就是在公司内部进行员工思想动员，让员工们理解公司的做法，并且倡导在于初创型公司的同仁们，需要具备“我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬的精神”，而并非是养老院，甚至养青院。

 第二把大刀：砍向了试用期转正后，不符合岗位要求的人们

随着“三期”员工事件后，紧接着就是转正后，不适合工作岗位的同志，作为HR，你的立场是站在公司的角度，尽量避免劳动风险，控制公司人力成本。

在实际工作中，有个北京的姐姐，职位：网站美工。工作将近2年了，实际工作能力还不如武汉新招的网站美工素质全面：UI设计、网页制作、兼容各大浏览器、会flash设计，并且薪资还低于北京姐姐50%。

对于此类姐姐的操作方法，大致总结如下：

1、分解其工作内容，制定绩效考评方法，并和员工积极沟通；

2、劝退，分阶段，PIP改进—调岗—劝退；

3、绩效工资，全员动员，坚决不接受“因人设岗”。

4、晓之以情，动之以理，让员工有危机意识，跟进公司发展步伐，如若按部就班，就会被末位淘汰；

5、公司内部，强化公司制度，绩效制度，有奖有罚，惩罚分明原则。 

   第三把大刀：砍向工作不饱和的同事们

      有时候，很多员工的工作岗位会涉及到忙时很忙，闲时很闲，对于淡季时，如何管理这样的员工们。这个对于HR部门同事，也得时时思考，怎样控制公司的人力成本。甚至，调动这部分的积极性，鼓励其在淡季闲时，协助其他部门同事工作。

制定合适的绩效考核KPI，除了目标完成、工作质量评定、态度及责任感三个主要维度的考核外，也加上团队协助的维度，鼓励大家有团队协助的意识。

     往往在工作中，HR们也不是一定唯唯诺诺，唯老板的命令是从，甚至违背良心，比如不给员工上保险、克扣员工工资，做着现实版的黄世仁。而一定也有自己的坚持，让老板们尽可能的和员工达到双赢的结果，尤其互联网公司，人是做为产生生产效益做直接的元素，有了人才，才有公司持续的发展。

     作为HR们，除了利用自己的职权，把你们的大刀砍向那些不合适的员工们的同时，也要积极创造条件，工作氛围，让那些尽心尽责的员工有可以发展的空间和平台。