虽然有点难，但是不怕..

作者最高境界 2015-11-26 18:32 569

看完案例，其他我也有同感。虽说在这个行业也有5、6年了，依稀觉得成长的脚步很慢。我依然有案例中主人公的困惑，因为没有进行系统的学习所以很多时候有了实践的过程而没有理论的基础，有时候纯属是站在老板、个人、或者是换位思考的方式在进行工作。在做每一项事情的时候不力求做到完美但求做到老板舒服，可是工作中总是有些不如意的地方，这几天一直在看人资考证的事情也阅读了不少人的考证经历，看到他们的分享才意识到原来自己一直缺少的是系统的知识，不知道理论结合实际是怎么的一个过程，就只是就某件事情会怎么去解决、怎么去处理，好的一点是我不是孤军奋战，有在一条战线的同事帮我一起去面对和解决一些事情，所以从某种程度上来说，跟某个人去学习也是一种成长。也许这个年龄有点浮躁，跟身边的人一边讨论一边处理的这种方式比较适合我，可是看到专业人士的分析我又觉得自己又确实需要去系统的去学习，我这个心态要怎么办??！也许再下一份的工作中那些证书真的很重要，它可以证明你没有辜负时间，它在证明你在前行。

沉淀自己，平时看的书也很少只是闲来无事的时候才去看看书。看完牛人们的讲解才知道原来需要去看那么多书，管理学基础、组织行为学、心理学等等这些书，老实说我没有去看这些书，而是通过别的渠道去看一下成功人士或者是有深度、有内涵的一些人的成长经历等等这些东西，我希望是从别人的故事中去体会一些我不曾有的东西，也让自己慢慢的不要再那么浮躁。

老师说的从HR某一专业?？榭?，还是从操作HR全盘开始，因为我是在小企业想就某一块进行系统的去做，那是不可能的事情。凡事只是做个到一定程度就深入不了了，就是你自己再怎么想深入老板自己也觉得没啥用??！就比如规划、薪酬、绩效这几块，与我有些棘手。

规划，那是老板的事情，偶尔只是私下里聊天才去说的事情。根本就没有提上日程

薪酬，老板娘自己在那研究怎么样的方式对他们是最有利的，生生怕她的员工多拿一分钱。

绩效，这个东西是人家两口子在那商量，你是什么岗位、做的都是什么工作、平时的表现等等这些去衡量的，作为员工的我们很少能参与进去的。

招聘与配置，这个也是最后老板拍板，我们做的只是前期的工作，但是就我自己而言每一件小事我都希望自己认真去对待的。因人资的工作本就繁琐，如果不把这些繁琐的事情做好，那岂不是太没用了，所以摆在一个好的心态很重要。

培训与开发，这块也做的比较简单。一般都是一对一、一对二这种形式的培训，没有多少技术含量的岗位一般都是直接培训上岗

劳动关系这块，领导做的比较好，首先要诚实。错了、或者是不会没关系，只要你态度端正愿意去学，他都积极响应。原则性的东西不能变，但是有些事情会变通就行。因为人员少的缘故所以这一块的工作相对来说还是能处理得来的。

所以，看完老师的说的我觉得自己是时候需要去换一个环境了，有了这么多牛人们的经验，得走出去试试了。觉得跟着你们前行准没错。