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作者力源人事 2014-01-03 10:47 1575

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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行政人事部2014年年度工作计划

第一：人力资源计划工作内容

1、人员招聘

行政人事部将根据各部门人员编制情况，缺编岗位及人数进行补员，以满足各岗位的需求，我们将进行人才储备工作，做到有备无患，实现人才的梯队建设体系。针对2014年需要大批业务人员、技术人员的人员需求情况，将增加一个招聘专员，专门负责人员招聘和培训事宜。拓宽招聘渠道：

招聘途径（渠道）：

① 网络招聘：和本地权威网络招聘网站（福清人才网）建立合作关系，签订合同期限为2014年7月23日，在合同到期后我们重新甄选一家合作网站，从网站的招聘效果和招聘费用角度重点考虑；

② 现场招聘：现场招聘需要考虑特殊时机，如春节之后的大型招聘会，有大量返城务工人员，平时日常的招聘效果相对会较差；

③ 内部竞聘：从内部选拔优秀人才，符合条件的内部人员优先考虑；

④ 内部转介绍：通过机制，让员工宣传，相互推介；

⑤ 校园招聘，参加校园招聘会，招聘实习生以补充基础岗位和技术岗位。

2、完善岗位职责和工作明细

组织各部门对部门的工作和人员的工作进行细化，并制定相应的流程，争取做到事必有专人负责，专岗负责，工作明确，流程细化。并制定相应的激励机制，让员工一起参与公司事务。

3、员工培训

制定培训机制，并与薪酬机制、晋升机制相挂钩，鼓励员工参加培训，鼓励管理层参与培训。

① 新员工入职培训：有新进员工入职，组织进行新员工入职培训。培训内容包括岗位职责宣导、公司文化宣导及制度宣导。具体的还将视工作性质不同进行工作宣导及考核。（如：业务员将再进行水泥知识培训及考核）

② 内部培训：内容可以从规章制度等逐步延伸至管理课程内容，如职业规划，产品知识，营销技巧，工作沟通等课程。培训争取达到部门员工做到一专多能，以便能弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证部门工作的正常运行；

③ 培养企业内部讲师团队，先让部门主管级以上人员亲临讲台授课，收集培训对象的反馈信息，并对培训效果进行跟踪评估。

④ 外部培训：根据课程不定时报名参加外部培训，根据培训内容及时间，发布培训通知，确定培训人员。培训后需进行培训分享。

4、职业规划和员工关系

完善公司的职业发展规划制度，为员工提供职业发展通道，搭建适合员工职业发展的平台，可以通过内部员工层层选拔的考核方式从基层优秀员工当中提拔管理人员；合理维护员工关系，积极调动员工工作的积极性；奖罚分明，对工作表现好的和业绩突出的员工要及时给予奖励和鼓励。完善奖惩条例，多奖励少处罚，奖励尽量造场，多传播正能量。

第二：行政事务工作内容

1、团队建设

① 由行政人事部定期组织员工活动，如每月组织一次台球、乒乓球比赛等文体活动；

② 每月举办一次员工茶话会，及时了解员工对公司、对团队、对后勤的想法看法；

③ 每半年组织一次员工户外活动，如登山踏青、郊游烧烤等（时间要根据公司的生产需求安排，正?；疃奔湟惶欤梢源┎錚K赛和小游戏）；

④ 每逢重要节日如端午节和中秋节，公司为员工发放节日礼品，在食堂或外面举办员工聚餐，送上节日祝福；

⑤ 举办年会，对年度优秀员工及管理人员进行颁奖；对业绩突出的管理团队进行颁奖；员工聚餐（中间穿插小游戏）。以营造一个可持续发展的精英管理团队。

2、食宿改善

① 食堂：在春节期间修缮食堂，先把卫生环境做好。继续实行员工报餐制度，每季度做一次食堂问卷调查，适时调整菜单和口味；

② 住宿：两种方案。

A、修缮部分漏水宿舍，增加娱乐设施（乒乓球球桌，台球桌等，先进行员工问卷调查），改善员工业余生活（此方案用时短，费用少，适合应急）；

B、重建员工宿舍。建成公寓式员工宿舍，配备相应的娱乐文体设施。将食堂移至员工宿舍楼，改善用餐环境（此方案用时长、费用大，需要跟公司的长期发展想结合）