本人并非科班出身对于HR这个词的理解也是最近几年才真正了解的，想想最初从别的口头听到这个词的时候，还很茫然。招聘、培训、绩效、薪酬什么模块都不清楚，只知道领导让咱做什么就做什么，听话就成。
2015年我的事业开始停止不前，想想也是工作八、九年了却始终徘徊在事务性工作上，被当做小支使做这做那的。想过改变可努力永远不在点上，想做个岗位胜任能力却不知从何下手，编个年度培训方案、岗位练兵也没了下文。唉！翻阅书籍、看案例等都在冲激着大脑的思绪，开始对HR的工作有了不一样的认识。原有HR从字面上的的意思是根据公司发展战略，对人力进行合理配置，通过招聘、培训、激励、考评等一系列过程，调动员工的积极性，创造企业价值。而我却觉得如今的HR更像军师在运筹帷幄时洞悉一切，它或许要比生产人员更了解生产、要比销售人员更了解产品、销售，它所具备的知识量更多、更杂。HR人员早已从自已的一亩三分地里走了出来，转型为战略专家、业务伙伴、事务专家。
2015年我重新踏上慢慢求职路。想起刚毕业那会毫无工作经历，就想着找份工作先混些经验。可现在经验有了，学历又成了我最大的拌脚石，好多企业就连面试的机会都没有。曾经看过一篇文章一个二本院校的本科生X小姐、一个复旦大学的本科生Y先生、一个中专生L先生。Y先生没等毕业大把的OFFER任他挑，X小姐随便找一个公司混着经验，而L先生虽然学历低但凭借着自己的努力成了一家上市公司的销售总监。看到这里不禁地开始思考什么可以代表你， “学历”还是“能力”，现在的我能力有了可为什么依旧拒我于千里，我有些不懂有些迷茫。日子一天天过去，该如何打破僵局重新出发。
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