薪酬管理

作者 zzclve 更新于：2014-01-02 15:32 817

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年的薪酬改革

说到薪酬，不管是对老板还是对员工而言这个话题都是极为敏感且关注的。

薪酬管理，可以说是支持一个公司发展的支撑点，好的薪酬才可以为企业留下人才，减少员工的流失率。一个企业想要做大做强就离不开人，而作为留下员工的筹码就是薪酬。

1、于公司而言薪酬的原则性

第一个是发放薪酬的日期一定需要确定，发放必须及时，不管有任何问题都不应该拖延发放的时间；已确定的发薪日不应该在更改，这样会导致员工情绪低落，从而影响公司对人员的管理；第二个是若员工对现有的薪资不满意而向老板提出离职的，企业可能会因为人员不到位，而以加薪挽留住员工，这个是很正常的，但是毫无原则性的加薪就是造成人心不足的状态，每次一提出离职老板就加薪，却没有进行系统的岗位评估，工作与薪资是否成正比状态。

我们的薪资发放一定要及时，薪酬管理要切乎实际；企业的体系该层层审核加薪。

2、对员工而言薪酬的不公平性

第一个是企业的薪酬体系并不是按级别发工资，同一岗位不同人员的工资是一致的，做得多与做得少的在薪酬管理方面没有所谓的差异性，而做10年的与做半年的薪资方面也没有变化；薪资方面的单一性，没有浮动工资，更加不能体现出员工之间的区别，从而使得员工的积极性下降，且老员工更会觉得这份工作没有任何的“钱”途。第二个就是说好的薪资体系与实际操作的不符合，企业本是一年可以调薪一次，但是并没有实现，画饼充饥会使得员工对企业没有信任感。

根据实际情况各人员对企业的贡献，岗位的难度大小和工作态度来评定员工薪资；在新一年度里，员工的绩效工资一定要做起来，在本月把KPI各岗位标准评定拟定出来；对员工的承诺一定要做到位。

3、企业利润&员工薪资

薪酬制定是根据当前的市场价格和企业利润而综合评定的，企业的利润对员工来说应该是公开性的，薪资一般占企业利润的10%；公开的企业利润才会让员工对自己的薪资有个认识，同时也会减少因薪资而引发的员工与企业之间的摩擦。在一个企业没有员工福利这也会造成员工的归属感欠缺。

新的一年，对薪酬体现一定要上一个新的台阶，没有规矩不成方圆，企业的新一年首先在内部文件上要做好规划，事情有条有理才会轻松。薪酬存在的问题在这新一年一定要解决。

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