学习了，很实用，受益匪浅，及时雨 感谢老师分享！！！
目前我们公司就是 第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，固定工资+绩效工资，但绩效工资很少，比如综合工资2800（基本工资2000+500元绩效+福利补贴300）而且所有岗位的绩效工资都是一样，不同的只是基本工资不一样，相应的考核体系形同虚设，总是执行不起来，有时执行了，也起不到应有的效果，也是头疼中，在考虑重新调整，重新设置薪资结构
一到五步，接下来慢慢去执行，实践操作看，
一、取得上层的强力支持
取得上层的强力支持，把各种可能遇到的情况进行归纳汇报，事前取得政策上的支持，便于我们开展工作，改变薪酬现状。
二、将情况再次摸底
三、做薪酬调查，确定调整幅度
薪酬的内部和外部公平性如何，决定了这次调薪是否能够成功。因此，进行一次针对性的薪酬调查，确定这个行业各个岗位的薪酬水平，是很有必要的事。
有了薪酬调查的数据做依据，我们才能确定调薪的幅度，保证这次调薪的内部公平和外部公平。
薪酬调查没有开展，都是领导通过朋友，或者同行之间了解到的，我自己还不知道怎么去做这块，刚做人资，经验不足，今天老师讲了，很不错的建议。
回头找方法把这一部分了解了
四、了解员工的接受程度
五、有技巧的调薪
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