领导，叫我如何评价你

作者制造业弋岚更新于：2015-11-06 17:55 2063

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有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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尊敬的领导：

第一次给您写评语，不知道该怎么说。我自知人无完人，金无足赤，所以不敢妄自评价，把您的所作所为如实描述，请大咖们评说吧！

自2013年您从安全主管被公司聘为办公室主任以来，我（时任招聘、培训、宣传、后勤等综合职务）根据以往和您合作所了解的您一如既往地相处，可是似乎我有些不合时宜冒犯了您的权柄吧。故事缘起于一起招聘叉车司机：化验室的一姑娘想着让她老公来做，而此人是2006年曾经在公司装卸队干过的员工，据说当时因为比较奸猾被被动离职，此时再来是因为您预先答应的缘故，其实该人已经不符合招聘条件（招聘条件明示：男工年龄限制在42周岁以下），但您口头吩咐我按面试程序继续，因为是您的下属，我自然就按照您的指导思想，提前三天发邮件通知生产部的相关领导前来面试。面试结果不容乐观，生产副总直接因为超龄否定了这名应聘员工，而您却对我大发光火，不但在副总和BOSS面前历陈我的失职而且还在第二天直接下令让我从独立办公室搬迁到综合办公室办公，而此事还没算完，给我的日后的职业生涯埋下了不定时“炸弹”。

例举几个事来分辨一下：

2013年中，一次不够成熟的或者是没有心机的半年度宣传总结会，您轻而易举地否定了大家的作品，致使稿件数量从每月的三四十篇锐减到只有三四篇，我尊敬的领导啊，宣传小组虽然没有正式组织，但是他们分散在车间的各工段，第一现场在他们眼中、心中，我也不否认他们中间有人的作品是借鉴或者模仿的，可是他们的努力是真的，他们一边工作一边发掘周围的美，我倒觉得他们是公司的喉舌，是公司对外宣传的形象大使，没有他们的废寝忘食地奋笔，哪里来的OA发文？您的此举导致公司在总部的宣传排名从前五跌落到倒数第三。多想采访采访您，您在说出“抄袭的”三个字时，就算不考虑员工当时的感受，您是否考虑了公司的需求？

2014年末，应生产部邀约，我随同外训（此时，您已经分解掉我的招聘业务，由你自己做招聘），在BOSS批准之后，您居然还在邮件上发出3点指令，其中一条明确指出：我的人事范围是您的辖区，言外之意似乎是在提醒BOSS和生产部的领导，我是您的提线木偶，是您的“私有产品”！我就不明白了，外训是提升主管能力的最简便方法之一，您是什么心理发出这样的邮件呢？仅仅是为了提醒领导们，我的人事权限吗？

2015年初，按照总部生产中心要求，每个子公司大力推行在岗员工理论和技能实操培训，按照地方实际情况补助些许数量的补助金，当我按要求做好培训师和员工培训奖励补助方案草案，再经过和BOSS讨论后，由BOSS批示集中管理层讨论是否可行，而您又借故上街办事不肯参加讨论，事后又以不在会场为由，推脱不知道此事而不作为，在生产中心的督办下，我只好一而在，再而三地督促您，您终于表态了，说是财务部领导不同意此项奖励走到福利费流程里，待我找财务部领导沟通此事的时候，您又说我是越权擅自处理，而这样最终导致此方案没有执行下去，一个月后不了了之。亲，我该怎么评价您呢？您这是对事还是对人？是工作还是踢足球？

我懂得，作为人，喜怒哀乐、七情六欲皆有；我知道，作为领导更应该顾大局、识大体；我也明白，作为我直接上级的您——所做的这一切自然也有您的理由，所以我不敢妄评您是好领导还是坏领导，只好摆出事实，请大家评说！

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。