大概我是没有什么艺术细胞的人，每到了年关，就是最发愁时候，愁什么呢？不就一台年会吗？大家吃吃饭，抽抽奖，领导讲讲话，，这多简单，但是员工就满足了吗？领导满意了吗？自己满意了吗？
基于以上的三对象都不满意，所以只能创新，创新吧，老板的意思还不能请外面的专业团队，能体现公司企业文化，突出公司特色的年会，人和节目必须都是自家产的。再说说我们公司的现状，由于福利待遇太好，人员流动率低，都是些工作十多年的老员工，大都快进入不或之年，号召大家出节目，积极参与年会，根本都没有人当回事，尽管公司也给予出节目的奖励，依据没有人积极主动参加，这种现状，怎么办？公司比较民主，又不能强制性要求大家每个部门一定要出一个节目，加上人员流动少，每年参加的也就那几个人，那几个相同的节目。
后来就想了个办法，成立一个企业文化小组，成员分别由各个部门的负责人组成，把应该由人资部门组织年会的任务变成公司全部人员的任务。既然大家都在这个任务团队里，就得想办法把一起如何把任务完成。于是我们经过讨论，按照每个负责人的性格特点，把文化小组划分成几个模块，分别是节目组，道具组，后勤组，机动组，策划组，每个组别任务分工明确，并且制定了详细的任务进度表，要求每个环节必须要在哪个时间完成。大概公司的人责任心都还好，以这种方式筹办晚会，基本都很顺畅，没有出现哪个组别人员故意拖后腿的情况。
在年会结束后，我们还会召开总结大会，总结大家在年会过程中哪些地方做得好，哪些地方需要改善，同时对大家的付出公司也给予一些奖励，总体来说，公司用这种模式运作了几年，但是现在也需要创新，期待其他高手的分享。
|
看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验： |
1
1
1
分享
7 位牛人参与
刘不是
刘伶谈薪论效
曹锋
丛晓萌
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
1楼 洛姿姿
这是一个要求不断创新的年代。对于HR来说，也听到了太多这方面的要求。点子不错，确实突破了传统组织年会的思维，下一次，再来一场颠覆吧？