估计很多时候只要你参与过，你就会发现这个问题，会议的内容太大，太多的人的需要顾及，需要的不只是气场的控制，更多的事情智慧的谋略。
记得去年公司的年会我走出大厦的时候，老板和我们生产的老总交流，说了一句话：大家都挺开心。我刚好走过，我笑了。
公司大了什么情况都会有，筹划人自然会请示老板，或者主管领导，总有东西需要问下要交代什么的吧。这里就有了观点，想法，目的，重点。我把这些东西都总结成会议的元素。这些元素可能会影响结果，办事的能力的体现。
一，开会
总要开个会说一说，年会怎么搞吧谁去搞，搞什么，要搞成什么样，什么时间?有个章程吧。
二，准备筹划
准备东西，地点，时间，关键是那个预算啊，等批准啊，最好准备几套方案，要不领导也很为难不好批。
三，执行监督
分工合作，执行监督，该干什么干什么，过程监督，尽量早准备点，临时应变的计划吧，毕竟不知道“老天何时会下雨”，及时和领导汇报进展情况，和要改动的情况。
四，关键点，就是会议顾忌的人员和部门，尽量都有重点，都有肯定，都要有所表现。人啊，不给表现机会不舒服，给了老找理由，这个就看你智慧了，最后别捞个吃力不讨好就OK！
剩下的交给强大气场的主持人吧！问题一定会要，小小的，大家都开心！
没说什么细节，就是一些感受，感受，就是个很奇怪的东西。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验： |
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曹锋
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1楼 奔跑的小女子
辛苦了