培训,最忌讳的就是人云亦云,什么热门培训什么。员工往往一热闹完毕,就忘记了培训和工作之间到底有什么关联。
企业不是傻子,不会花钱让大家乐呵一顿就好。企业的培训,需要人力资源部要有的放矢,培训需要与岗位要求和绩效表现挂钩。
培训目的——培训内容——培训组织——培训执行——培训评估——培训总结,当然企业的培训预算必须要有个框,否则很容易的就是做不起来。
如果培训经费有限的企业,其实最应该做起来的是内训,培养内部培训讲师,让内部优秀的人变成企业的标准和流程推广员。
培训的规划,不是简简单单的需要什么课程,而是期望的整个组织能通过学习提升所达到的目标。
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