一、首先说说案例中培训工作存在的问题。
1、陷入“培训万能”的典型误区。
楼主这句话陷入典型的“培训万能”误区,企业识别培训需求后必须明确哪些需求是可以通过培训解决的,哪些是培训不能解决的。就像案例中出现的问题,组织质量培训是不可能完全解决这个问题的,必须将质量意识的贯宣融入日常工作当中,而并非寄托于培训中。
2、员工参训积极性不高的问题。
(1)培训时间的安排不科学。
(2)培训课程设置是否合理。
(3)培训形式是否吸引员工。
(4)培训考核是否监督到位。
(5)培训激励措施是否落地。
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