无论企业规模多大，任何一家企业都希望在经营发展过程中，员工自有的业务能力水平和综合素养能逐渐提升，这个就需要开展培训工作，培训作为人力资源六大模块的其中一项，很多HR人员都有过涉及，但也有很多时候，这个工作开展会遇到很多问题：员工的不配合，领导的不支持。所以为了理清培训思路，做好培训工作，HR人员自身需做好培训规划：
一、培训项目的确认。通过企业亟待解决的问题，员工希望提高的业务技能的需求中确定培训内容。
二、培训课件的开发。确定培训师，培训内容等。
三、培训流程的涉及。参训人员、时间、地点以及训方式等。
四、培训评估的选择。制定评估内容及合格标准。
五、培训的资源准备。培训中所涉及的“人、财、物”（设施设备以及产生的关联费用）。
六、培训成本的预算。做好成本预算及控制，准备资金。
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