推荐好领导不见得是好榜样

作者迎祥纳福更新于：2015-10-20 09:44 1084

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有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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转眼间，在这个企业工作了十多年了，自己都觉得诧异。回头看当年刚工作时，听别人自我介绍说在单位工作了十几年二十几年，感觉难以想象。仿佛也就一回头，现在轮到自己了。

我工作的单位是一个国有企业，在当地属于收入比较高的那种，企业运转相对平稳单调，人员和岗位的流动性很小，上下级之间的收入差距也小，一句话，挺适合养老的，一个岗位工作多少年的大有人在。其实，这种环境也有他的好处，员工就是不求上进也可以过得比较体面，因此相互之间也少了许多勾心斗角，员工和老板之间的关系也相对简单清纯。

国企的老板是上级任命的。我在这里工作的十多年间，先后换过五任一把手，这也给了我一个不同感悟和体会的机会。

我刚上班报到，接触到的第一任领导，是我老家一个地区的。他原来做过市委领导的秘书，在我们这个小地方就属于见过世面的。人很聪明，生性开朗，嬉笑怒骂张口就来，毫无掩饰之感。但是由于各种原因，他和自己的上级关系并不好，工作开展的较为不顺手难。当年我是这个单位第一个留下来的大学生，加上共同的志趣，使得他对我一直很好，经常带我参加各类活动，也对我很关心。有他的照顾，那几年我工作起来一直心情舒畅。

过了3年，这位领导终究调走了，这让我惆怅了好长一段时间。新来的领导一改前任领导的风格，全面严格管理，不长时间内，单位几乎每人都被通报、批评、罚款多，搞得人人自危。但是，也正是在他的努力下，单位面貌有了改观。经受住初期的管理风暴后，单位逐渐走向了正轨，整体明显有了起色。

又过了几年，这位领导又调走了。接下来的几任领导，大体上延续了宽—严—宽—严，这样交替变化的管理风格。

在这过来的十多年里，我也逐渐地对他们的管理风格有了观察、比较和感悟；而随着自己年龄、阅历的增长，加上我自己也逐渐走上中层管理岗位，也有了一些切身体会，在管与被管之间，对管理这门精深学问也有了理解。

现在看来，个人浅见，好领导不见得是好的榜样，坏领导也不见得是坏的榜样。

一是，领导的着眼点应该是全局。从这种角度出发，好与坏，都是为了单位整体的需要。反过来，在单位的出发点衡量，也无所谓“好”与“坏”。个人的看法和单位的需要是有差距，甚至对立的。

二是，个人还是应当先适应领导，而不是让领导先适应个人。好和坏，其实就像太极的两面，善于吸收转化的，都可以成为个人成长的动力。

三是，个人与领导要有个互动的过程。在互动中，要通过学习、领悟，提升自己。从这个角度出发，好领导还是坏领导的关系也就不是太大了。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。