一、管理者和领导者：必须明确的概念
讨论领导好坏，我们首先要明确：什么样的人，我们称之为领导者？领导者与管理者，两者之间如何区分？
1．管理者
管理者（managers）通过他人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。管理者在组织（organization）当中完成他们的工作，组织是一种人们有目的地组合起来的社会单元，他由两个或多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列共同目标。
20世纪初，法国工业家亨利·法约尔（Henri Fayol）提出，所有的管理者都发挥五种职能：计划、组织、指挥、协调和控制。今天，我们把这些职能简化为四种：计划、组织、领导和控制。
20世纪60年代末，麻省理工学院的研究生亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）对5位高层经理进行了一项细致的研究，得出结论：管理者扮演着10种不同但高度相关的角色，或者说表现出10种不同的工作相关行为。这10中角色可以归纳为：人际角色、信息传递着角色以及决策角色。
2．领导者
哈佛商学院的约翰·科特（John Kotter）指出，管理主要是应对复杂性。优秀的管理者通过制定正式的计划、设计严谨的组织结构以及监督这些计划的实施情况，实现秩序和一致性。相反，领导主要是应对变化。领导者通过提出未来愿景以确定前进方向；然后，他们把该愿景灌输给其他人并鼓励他们克服各种障碍，促使大家齐心协力实现该愿景。我们把领导（leadership）界定为影响一个群体实现愿景或目标的能力。
为了实现最佳的效果，组织需要强有力的领导和强有力的管理。在今天的动态世界中，我们需要领导者对常规进行挑战，提出关于未来的愿景，并激励组织成员实现该愿景。我们也需要管理者制定具体计划，构建高效的组织结构，并监督组织的日常运行。
我们介绍两种当代领导理论：魅力型领导和变革型领导。这两种理论具有一个共同的主题：将领导者视为通过其语言、创意和行为来鼓舞下属的个人。
在一个组织中，领导发挥着核心作用，因为经常是领导者带领我们去实现我们的目标。
二、好领导与坏领导：一个说不清的问题
那个领导好？那个领导坏？这是一个说不清的问题。首先是评价标准无法确立，其次，评价主体基本上都是主观感受。
我们常常说某个领导好，好在哪儿？
有许多人介绍了一些好领导的例子，无非是领导对员工、对自己赋予了什么什么好处、寄予了什么什么感情。我们实实在在地得到了情感的或物质的某种恩惠。
然而，根据我的观察，我们心中的好领导往往贻误了我们的职业生涯！因为领导太好，是个好好先生，这样也行，那样也可。
面对这样的领导，我们常常降低了对自己职业能力的要求，丧失了对职业和生存的危机感。丧失了对业绩贡献的压力。如此这般，我们往往就像温水煮青蛙一样，缓慢地走向死亡。或者虽未死亡，却已丧失了走出社会参与竞争的能力。
我们常说某个领导坏，坏在哪儿？
无非是工作要求严谨，贪功，争权，唯利是图，任人唯亲，脾气暴躁，品德不好。他们危及到我们的幸福感，危及到合法权益，在职场中没有公平感。
在这样的领导面前，我们战战兢兢，时刻想着跳槽离职，时刻想着别出错别让领导抓住小辫子给穿小鞋子。在这样的情况下，我们不断审视自己的工作质量，关注自己的绩效，不断提高自己的职业竞争力，期待有一天跳槽离开这个魔鬼领导……一时的不开心不幸福，会让你迅速提高职业能力，在一个新的领导面前，我们更加从容。
无论我们面对的是好领导，还是坏领导，我们都要从中汲取他们的优点。对，学习其优点，任何人能够成为领导，都有他的杀手锏，有他的过人之处，这是免费的鲜活教材，我们要努力学习。就算这个领导一无是处，毫无优点，我们也要学会在以后的职场中避免犯他同样的错误。
三、我所经历的几任领导
我经历了多任一把手，也接触了不少个性特征鲜明的副总。略作介绍——我归结的，就是我学到的
领导甲：善于听取下属意见，充分发挥下属的能力。为人公正严谨，处世低调。能够在复杂环境轻松自处。
领导乙：善于吸收各种先进管理方式，带着团队学习；很多事情，都亲力亲为大力推进。
领导丙：抓关键、抓重点、抓业绩。重在各种改进提高。
领导丁：担任部门领导多年，懂得抓大放小，用人长处，懂得用利益来激励下属。在一千余人的单位领导起来游刃有余。
领导戊：为人仗义，豪气干云，结交同行好友，力推下属走上前台。
领导也应该放在合适的位置发挥好的方面。
有些领导，有点像是“多重人格”。在某些方面，他是个好领导；在某些方面又难以让人接受。有些领导，在领导某个业务时，得心应手，但换一个业务，就处处出问题。
好领导、坏领导的问题，千万别做“非此即彼”的推断。不是好领导就是坏领导。有的领导在做事的过程中，某些方面好，在某些方面又不好；有的领导，对这些人好，对另外一些人不好。如果做“非此即彼”的推断，就以偏概全了。
说到底，让所有人都满意的领导是不存在的。你觉得好的领导，别人会加以否定，这也是自然现象，千万别“党同伐异”。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩： |
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王胜会卷毛老师
秉骏哥
职场小马哥
刘伶谈薪论效
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7楼 元气鸭梨
这个角度是从员工出发的，的确，对天下人好对我不好，何用？
不管什么个性的领导，能爱惜下属，帮助下属成长的一定是好领导！
寻欢王子
@文下立刀：嗯，你说得对。