A）、如基本工资（底薪）部分应进一步拆解，细分为包括保障性工资部分、岗位等级工资部分以及年功工资\资历能力部分等，以体现岗位等级和对单位服务贡献的差别；
B）、绩效工资目前只有少数部门部分岗位才有，且明目内容及考核奖励项目单一，所占薪资总额比重偏低，应在全公司普遍推行绩效管理考核并同绩效工资挂钩和增加绩效工资比重，增加考核内容或项目（如出勤、基础工作、相互协作配合等方面的要求），以推动各项工作的落实和管理水平、绩效的提高；
C）、福利部分与同行或本地先进单位比存在缺项和水平低的问题。目前社会保险缴交水平很低，基数还未按本人工资基数，住房公积金还没有实行，其他福利性开支的标准都很低,与先进单位差距较大
首先要解决薪酬结构不合理的问题，从根本上讲还是要解决薪资水平低的问题，俗话说"巧妇难为无米之炊"。
其次是要解决薪酬结构不合理的问题，老板和决策者的认识提高与高度重视支持以及HR部门人员的不畏难与积极建言献策是十分重要和必要的，是前提条件。
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丛晓萌
刘不是
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