推荐业务能力强or管理能力好=好领导or坏领导

作者 19244860... 更新于：2015-10-10 11:57 1428

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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曾经有位优秀的职业经理人跟我说过，选职业不如选企业，其中字面上的道理不难理解，是说找个有发展的企业很重要，不管是是什么岗位，当然这是对于初入社会者而言，在我们HR的角度，职业发展的平台除了公司的大舞台，也不能忽略自己个人发挥的小舞台，你所在的岗位就是自己的小舞台，那这个上级领导是一个标杆性的角色，更是你职业通道的重要关卡，不夸张的说，好领导可以成为你日后成长的催化剂，同样的，说坏领导将是你成长的绊脚石也不夸张，那“好”与“坏”又该如何定义呢？或许每个人都有不同的观点，下面，我就斗胆分享一下个人的想法。

身边有这样例子，某家猎头公司一个团队负责人，我们暂且称呼为A先生，业务出身，曾经在移动公司带过30人以上的团队，气氛融洽，任务完成的也很好，后来因为机缘巧合，当了猎头，因为自身的聪明和过人的口才，处事圆滑，业务做得了得，但在团队管理上，却屡屡碰壁。他也很纳闷，为什么之前几十人的团队都管的妥妥的，现在5个人的团队，也解体了几次呢？行业不一样，层次不一样，做猎头的人，天天跟人讲职业规划，讲发展，接触的都是一些具有较高的素养的职业经理人，自然习惯了你我平等，彼此尊重的待遇，作为队长，你除了要在业务能力上镇压群雄之外，还应该要以礼相待。就是因为太在乎自己的表现，经常打断下属发表观点，经常一个问题还没回答完，这位领导认为自己已经领悟了下面人的意思，立马又抛下一个问题，而且喜欢语气强势逼人。还有一个很重要的是，官不大，架子不小，总是一副我是你领导的样子，却天天强调我推崇的是无阶级管理思想。

而很不一样的，有另外一个团队的领导人，B先生，年纪与上述A先生相仿，前期做过好多年的行政工作，因为朋友的邀请进入了猎头行业，他可以说是半道出家，之前接触过不少公司内部的招聘、离职谈话等工作，也经历过团队瓦解。他平时对于能力好，或者有潜力的下属，从不吝啬自己的资源，会把手上的客户毫无保留交给下面的人去做，对下属有任何的不满，也会耐心倾听，自然听完会给出解决方案，偶尔也有强势，但因为说的都在理，下面的人自然也就见好就收。B先生推崇的管理理念是，用好下面的人比自己做好更重要，所以他的团队都是比较和谐的，下面有些员工因为竞争产生不和，也都会耐心调解。

凡身为领导者，是领头羊，更是肩负着上传下达的重任，领导的重要任务已经不是自己能否完美地执行具体任务了，而是如何用好团队，发挥团队成员的特长，指导下面的人卓越地完成工作任务，并且，要有培养下属的气量，而不是投鼠忌器，担心教会徒弟饿死师傅。

要成为一个合格的领导，你只要执行能力好就够，而要成为一个出色的、下属信服的好领导，你除了要有较强的执行力，还应该要有察人入微的本领，以及宽以待下属，因才适用的情怀。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿?。炕队驼馕蛔髡咭黄鹄凑饫锿陡迮?，很多HR都在这里玩：。