就着老师的指导,把自己目前的手上的培训项目捋一捋
第一、培训项目确定:给新员工一个加速融入的机会,减少一些重复性的说明工作
第二、培训内容开发:制度、企业的一些介绍。企业文化这一块比较薄弱,硬性的法律&技术类的培训需要强制要求,但是要考虑好形式。线上考虑讲师的效率和意愿&讲师重复讲课对讲师本身的意义。线下的话,需要考虑下安全性问题,还有强制性的阅读问题【正面:不学习不能过关,反面:领导须知成绩】
第三、培训过程设计:根据PDCA不断的改进流程。
第四、培训评估选择:评估表格的完善和评估的形式【即时的评估&中期效果跟进&长期的培训反馈跟进】
第五、培训资源准备:提前准备好材料,做好库存确认和补充【确定一个周期,同时参考我们自己的招聘规划,多和招聘同事沟通,定期确认】
第六、培训成本预算:提前做好预算,同时做好流水性质的记录和月度的总结更新
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