推荐 2013，转折的一年

作者 legenddu 2013-12-27 17:34 1124

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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2013年，是转折的一年，也是收获的一年，当年，更是付出的一年。

自年初从老东家请辞出来，碾转看了几家的企业，最终目标锁定在一家连锁行业里，刚上班没有多久，就接到旧东家副总经理的电话，说是独立出来创办了一家企业，希望再度携手。接到信息的我，二话不说就应了，直接跟其说：你看什么时候要引进人力行政模块工作说一声，我会做好安排。于是乎开始了跟新东家的的协商合作及离职事宜，为新东家备齐了其的基本整合资料，非常不舍地跟新东家的BOSS说了声再会，就来到了现在的企业。

新的企业于8月份创立，记得刚过来时，办公室新租下不久，一片狼藉，虽已收拾多日，无奈都是男孩子，没有一个会系统性地进行收拾，于是开始了我多重身份的扮演，从保洁员到行政后勤管理到人力资源管理到财务管理到经理管理，下到卫生，上到总经理，一项一项逐一地进行着安排、整理。

一、身份扮演一——保洁员：分期分项把从门、窗、桌椅、台面、墙面、地面、栏杆等进行全面清理，三天内有了一个初具成形的办公室，并开始组织架构的设计，办公室的布置以及各部门座位的分布，于九月份开始有了第一个周期的办公。

二、身份扮演二——行政/后勤管理：从公司行政资产、办公用品到宿舍的租赁，到员工棉被的购买与否，到门店暖风机采购，再到各地宿舍的管理，水电物业的管控，慢慢形成了每月固定的流程工作，周会、月会、晨会各会议制定并组织召开；定期走访门店并对公司下属门店进行抽查。

三、身份扮演三——人力资源：协助着各个门店人员的调配以及通过网络、校园等渠道协助门店招聘，并做好人员的入职的相关培训，员工手册的制定并分发到各门店，对中层管理进行手册内容的培训并让其代为基层员工进行培训，培训需经得起抽查。

四、身份扮演四——财务管理：由于公司BOSS是较为随意的人，心地善良，不懂拒绝一引起人和事，所以关于财务这块的内容虽列为500以下公司副总来审批，500以上BOSS审批，大多数经财务处理的款项均由我这里进行把控处理，特别是各项费用，权限暂时下放我处。

五、身份扮演五——经理管理：由于老板的随意性，故为了让公司对外有一个统一的形象和窗口，一而再，再而三地强调了公司的着装，从老板的个人习惯和行为抓起，虽现在还不是特别规范，不过已有了初步的职业形象。

每天辗转扮演着各种角色，也奔走于各个角色中，曾经委屈，曾经困扰，曾经欣喜，也曾经悲伤，但就是不曾想过放弃，这企业的组建过程，充满心酸，充满希望，但也充满挑战，挑战到现在，慢慢觉得有点小成就了，也慢慢看到前面的光芒，当然也在收获着成就。

2013年，感恩所有的业主给予的平台，感恩现在的BOSS的信任，感恩同事的理解与支持，感恩员工的全力以赴工作，感恩工作带来的酸甜苦辣，让自己向职业的发展又迈向一步。

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