很多朋友问我，顾老师如何能有效做好无领导小组面试法，如果采用这个方法，我应当如何有效组织实施，下面我就和各位谈谈如何去做非结构面试法—无领导小组面试法。
一、无领导小组面试法
无领导小组面试法（Without-leader Team Interview ）：是一种采用情景模拟的方式的常规升华版，对应聘者进行的集体面试的面试考察方式，面试官可以通过应聘者在给定情景下的应对?；?、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该应聘者是否符合岗位需要，，是否具有组织协调能力、人际能力和领导能力等综合素质，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可，无论是公务员面试还是外企、民营面试都倾向于用这种方式来选才。
二、无领导小组面试法实施细则
1、无领导小组面试法是HR和公司领导为了一些管理层或奇数层岗位实行的二次复试法，此方法的最大好处就是可以在同等的时间内快速筛选出真正适合企业需要的人才。从题目上来讲，我们可以设定的题目多半是可以在一定范围内让人产生不同看法且又能开发不同求职者的聪明才智的一种手段，说到可出的题目那就太多了，总体上来说，题目都是多选或者通过集体动手来达成某个目标的方式居多。
2、作为HR要采用此方法进行甄选求职者，我们需要在实施前后做好如下工作：
1）提前对求职面试者的基本情况进行了解掌握，提前做好人员分析；
2）在实施前做好物质准备：一个安静的会议室、一张圆桌、按照参与面试者人数每人配发笔和纸张人手一份，水杯、评分表和计时器等；
3）HR要提前对参与本次无领导小组面试人员开好“碰头会”，要与各位参与面试官进行必要的实施前、中和后期的交待，特别是测评的目的和方法，让各位领导能完全理解并配合HR做好相关工作，让测评结果遵照HR设定方式去走；
4）在实施过程中，HR要提前交待“无领导小组面试法”的有关事项，避免对于第一次参加者这种方式的面试人员能有所准备，不至于手足无措，无法体现他们的真实水平；
5）在过程中HR只起到引导和协调的角色就好，要让不同的面试官为你的甄选出谋划策，不要把他们作为一种形式走个过场，这样他们才能真正提出有价值的测评意见；
6）对甄选的结果要综合各方意见，最终再作出决定，确保选出的管理候选人一定是绝大多数面试官的意见，而不是你HR一言之见。
综上所述，无领导小组面试法弥补了结构化常规面试中的空白，让企业管理者和HR面试官更加全面的了解到候选管理岗位或核心技术岗位候选人除工作以外的，人品、逻辑思维、办事效率、管理思维等多维度，但我们要避免用单一一种面试方法的结论来判别候选人是用或不用，因为每一种面试法都有它们的利与弊，作为专业的面试官，我们需要综合评价人才价值和岗位匹配度（如何建立有效的人才匹配可查阅http://www.nrktr.cn/rz/159102.html），才能真正判断清楚，到底候选人可用否（人才如何有效辨别使用，可参阅http://www.nrktr.cn/rz/13630858.html），切记，切记！
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