职务关系如下：财务总监（兼负责行政、人事等）——人力资源经理——人力专员
最近开展年会，总监对人力资源及行政部关注度较高，希望事无巨细的向她禀报，且会对文件资料做出修改处理意见。
年会事宜基本都由人力专员负责。
正常流程中，人力专员完成年会方案、时间节点表及其他相关文件等资料（草案）后发送经理，经理审核后告知修改意见，修改确认无误后，经理发送给总监过目。
实际操作中，人力资源经理过于繁忙，要求人力专员编写完成后直接发送经理并抄送总监。
出现如下状况：1）总监对草案满意，经理对草案不满意。
2）总监对草案不满意，经理对草案满意。
3）双方均不满意，但是修改方案差距较大。
双方均未互相进行沟通，却各自告知人力专员相关指示。
导致后果：1）双方领导意见不统一，经常产生争论的情况 2）人力资源专员重复修改，费时费力。3）部分意见无法统一，无人做出最后决策，导致时间进程延误
感想: 工作流程应规范化，才能避免不必要的麻烦。
邮件发送指示简洁明了，可根据答复指示操作。
非原则性问题应以总监意见为主，若意见实在无法统一可抄报总裁批复。
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