2013.12.27 天气晴

              这是我习惯似的开头，看看日历距离2014年还有4天，时光荏苒，回首我的2013年，一幕幕跟放电影历历在目，2013年我的人生经历了成功与失败，我的婚姻失败、我的工作转折，现在回想仍旧刺痛着我的内心。

              2012年9月，宝宝断奶我开始寻找工作，我的家庭条件总体来说还算不错，有车、有房，双方父母都有工作，爷爷奶奶领着教师的退休金当然大家都知道教师的工资其实挺高的，我们也经营着自己店，有较稳定的投资回报，这样的经济收入其实完全可以不用上班的就在家好好地带孩子，但是我的性格在家呆不住，所以在断奶之后便开始急急忙忙的联络工作了，在这之前我从事过一些文职性的工作，所以办公软件对我来说不在话下，10月份的时候通过一个朋友的引荐来到一个公司，做销售的，是集团公司下的一个所属品牌，刚进去的时候是行政助理，我们公司行政只有我一人，行政事务杂小，所以虽然只是助理可是负责的事情却非常的琐碎，公司规章制度、员工考勤、工资核算、采购、食堂管理等都是我负责的范围，记得刚到公司那会儿晚上经常加班到很晚，做制度、算工资，我们公司在绝大方面存在着很大的漏洞，管理不规范导致前期部分员工劳动合同未签、社保未买，员工薪酬问题不明确，刚到公司就处理了一起仲裁纠纷，毕竟不是科班出身，很多人事方面的事情不懂，所以研究了三天的劳动合同法，针对离职员工仲裁请求的应对一一写出来，在仲裁时我的言辞也很犀利，呵呵连仲裁员都说是不是律师教我的，当然我的应对是站在公司的立场的毕竟我所处的位置不同，仲裁后对方给我们公司的财务经理打电话直接问我脑袋是不是有问题，言下之意是为什么帮公司，我只想说在其位谋其政，在其职谋其责，所以裁决书下来后赔偿了比她要求的少了很多，我也小有成就感。

             我们老总是女性所以在有些细小的方面特别在意，要求也很苛刻，不允许给员工发笔、笔记本，都说我们公司从来没这待遇，经常开会骂人，所以下面员工都是怨声载道，售后部的员工还好都是基层员工做技术活的觉得只要自己踏踏实实的把活儿干好就行了，销售部的因为是业务部门，属于一线人员，一个公司的业绩好与不好一般都是把销售放在重点的，所以销售部的同事挨骂是最多的，大家是有苦难言，有时候我出去办事，他们会给我抱怨几句但都因为我刚来不熟悉所以说的话也是含糊其辞的不敢明确的说出来，渐渐地我开始发现这个公司不仅在管理上出现很大问题，在员工的关系上也存在着一定的问题，大家相互之间没有沟通交流，人心很涣散，老总不重视人力这方面，紧接着便是接二连三的离职，这些对于刚入公司的我有心却力不足。

             11月底的时候，由于我们公司财务是直属集团管理的，所以她向上报了女老总的工作作风，12月初集团领导全部下榻到子公司宣布人事调动安排了新的公司总经理，我与财务经理关系不错所以她事先给我说了这事儿，我这人属于念旧型的，不管这女老总做的是好与不好，总之她是招我进来的，内心对她也是心存感激的，所以我也哭了，当时她拉着我问我愿不愿意跟她一块儿走吗，我拒绝了毕竟工作刚开始，我想好好地把它做好，这事告一段落后，新的老总上台，这老总是总经理助理出身的，所以在很多方面他特别的细心，我又开始加班整理新老总要求的各项制度，之前子公司是山高皇帝远自己说了算什么都不需要向上汇报，可现在新老总是集团直接委派过来所以根据集团要求公司部门开始重新整合，组织架构重新划分，由于公司人员不多仅30余人，品牌也是新成立的两年所以业务量不大，于是总经理取消了总经理助理这个职位，任命我为行政人事经理，其实我自己知道经理相对于我的能力与此职位还有很大的差距在我们公司这也只是个名称，当然相对于下面基层人员来说也有了权利，既然做了这职位那么我会朝着这个目标努力，自从任命后原有的总经理助理调为销售经理，其实刚开始她跟我关系也挺好的，自从我任命后她对我便不爱搭理了，我觉得她的心态不是很好，总觉得她的地位动摇了，其实我并没想过要跟她争什么，再加上当时她也面试了我所以对她我也处处忍让着，最后她还是离职了，她离职是因为她本来是做文职的，可是调她去做业务，她对于销售一概不通，她离职后总经理马上招了一位销售经理，所以一朝天子一朝臣啊。

            升职后，工作也随着增加，加班次数也随之增多，偶尔同事之间聚餐、邀约逛街等，回家开始晚了，老公不高兴了每次回去我高高兴兴的跟他讲公司的趣事，他却觉得与他无关，冷漠的表情，渐渐地我也不再热脸相迎，大家都不说话，我老公的朋友很多应酬也多，但是只要我出去和朋友多逛几次街他就会不高兴，他在外面喝酒喝得烂醉都行，回来我发脾气他脾气比我还大，他总爱讽刺的对我说现在自己挣钱了了不起了，经常说些难听的话，2013年我们关系慢慢的越来越差，中旬离婚了，离婚之前他说的很好店是我经营起来的，他说该给我都会给我，孩子我们争了很久，后面他说我们大家都可以带，我一直都不喜欢跟别人争，所以抚养权就归他了，但是离了之后他马上变了，钱没有给我，孩子也不允许我带，我去他家看孩子时他骂我滚，我忍着，他爸妈说我，我也忍着，后来他爸妈谅解了知道他儿子脾气不好希望我们和好，但是他说的话有时太过分了，其实双方都有错，我的脾气也很倔，我觉得不能你生气的时候什么都可以说过了就可以当什么没发生过，但我觉得虽然我们离了但是至少我们应该还存在亲情，孩子的奶粉和所有的衣服都是我在添置，因为他们不知道孩子吃什么奶粉穿多大的衣服，但我不在意这些因为是我的孩子，所以不管他怎么骂我我仍然经常过去看宝宝仍旧把他父母称为爸妈，不让我带走我就天天去天天说，总有一天会同意吧，就这样我白天上班，到了中午休息的点饭也不吃就过去，中秋节的时候他爸妈被我感动了终于答应我当天把孩子带回去第二天早上送回来，可是晚上正当孩子睡熟的时候他过来了，是来抢孩子的，当时闹得整个楼都听见了，我爸给他起了正面冲突，他是喝酒的，当晚下着雨，怎么求他他还是要带走宝宝，当时我的心都碎了，我怎么认识了这样一个男人，第二天仍旧还的上班，还是得若无其事的开展工作，这是个持久战，我只有工作好了收入高了才能慢慢抢回宝宝···

            内心再痛在工作中我也不能受到影响，我的升职并不能让所有人认可，售后部经理由于和之前的行政经理关系很好，所以养成了他无组织无纪律，用人从来不打申请私自引进，为此跟他好几次争吵，记得有次他将市场部的桌椅搬放到他售后部，我问他，他说工厂要求的他说这些本来就是他的，然后反问我你什么时候才来你知道什么啊，当时我就说这是你的吗这是公司的，公司的固定资产都是归属于行政部的，然后他没有说话，后面也遭遇了些事情，当然我是占理的，所以最后他也只好作罢，慢慢的也开始尊重我，工作也开始得心应手了，最让我头疼的便是招聘工作了，由于公司新品牌接受程度不高，公司成立后一直处于亏损阶段，所以在很多方面都的控制费用，我们的招聘一直都用的是免费网站，偶尔会去下人才市场，销售是个流动性的岗位，优胜劣汰，有些人离职是淘汰的，有些是因为公司的管理不够完善离职的，售后经理的强制手段任他所欲，有两次员工都要离职，通过面谈、打电话沟通终于挽留住了，这名员工是属于技术人员，从进公司起便踏踏实实的做事情，老实本分也乐于帮助人，技术也通过不断地外派培训达到中工的水平，所以如果流失对于公司还是有损失的，售后部是稳住了，销售却是我面临的难题，销售主管是从公司成立一直做到现在，说是主管能力还稍差点，当时是我想留住这名员工所以向上级申请的，但真不知道是对还是错，至从当上销售主管后由于销售部的凝聚力不强，他觉得自己的动力越来越少，跟我提出两三次离职，都被我挽留了，说实话，他的能力是欠缺了点，但是公司所有人都知道他的为人是最好的，只要谁有什么事叫他，他一定会帮忙的，他在也可以稳定人心，我引导他从销售顾问到销售主管和以后的成长空间，替他调整心态，我很高兴最后他留下了，我将前期公司存在的遗留问题，员工的劳动合同纠纷和社保问题，依照法定条例向上级申请合理的费用赔偿，得到了批准，我向他们承诺的事情做到了，通过不断地努力，大家开始对我认可，虽然我的能力不足以胜任经理，可是我尽心尽力，或许还有很多不足之处，但我会努力做到最好。

            2013年底，由于之前的公司一直想我回去，自己也不断地分析考虑，现在这个公司是做业务的，因为我毕竟对业务不熟，做起来相对来说有些吃力，之前的公司近几年发展速度相当之快，是纯粹做管理的公司，考虑很久，我还是决定离开，说实话挺舍不得的，现在的这批人员都是我招进来的，看着他们慢慢成长跟自己的孩子一样，团队也一天比一天稳定， 当我拿着离职申请书站在老总办公桌前时，他问了你是不是想离职了，我点了点头，我说了实话之前的公司让我回去，谈了很多，老总让我回去再考虑下，因为公司真的很需要我，他说我责任心强有担当，他说我可能想象不到我给了他多大的支持，他说集团领导也知道我希望能挽留住我，其实任何一个人听到这些话都已经满足了，不管你的工作能力能否与你的职位匹配，但是你得到了认可，最后我还是选择了离职，因为作为一个女人，到了一定的年龄需要选择一份长远考虑的工作，毕竟已经不再年轻了，我很感激这个公司，感激我们老总，他真的教会了我很多东西，让我明白任何一件细小的事情都可以成为你学习的对象，多听、多看，多学习···

            2014年对于我来说是一个新的起点、新的机遇、新的挑战， 我会保持着我的这份热情，坚持做人做事的原则，让我的人生迈上新的台阶······