说起招人这件事，自己是充满了爱恨情仇，从踏入职场开始，自己就与招聘工作结下了不解之缘。从经历过电话邀约，应聘者爽约到好不容易应聘者来了，用人部门没看上，这其中的艰辛，好比如人饮水，冷暖自知。
招聘就好比是相亲，都是彼此双向选择的一个过程，那么问题来了，如何能让应聘者与用人部门一见钟情呢？
自己负责的招聘工作，可以说分为两类，一类属于技术招聘（例如：Java、PHP 、Android 、iOS、产品经理等 ）；一类属于非技术招聘（例如：财务、人力、物流、销售等）。
其实像技术招聘还是蛮好招的，首先看下冰山模型的冰山以上，他的技能知识是否OK，技能知识没问题的话，会看一下其基本素质，以上两点都满足就OK。
那么对于非技术人员的招聘，尤其是对于一些没有技能要求的岗位，例如销售的招聘，就需要看一下冰山模型以下的特性了。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。那么问题来了，什么样的人是值得招募呢？
我们公司在招聘销售的时候，本着一下五点要求：
1.大专及以上学历
2.热爱销售
3.勤奋，吃苦耐劳
4.认同互联网创业
5.学习能力强
6.抗压能力强
7.价值观正
只要符合五点，就可以录用。
当然，在人员录用方面，考评成绩、员工稳定性以及薪酬性价比等要素都是要综合平衡决策的，并非分值越高越好，有些要素并非完全能够量化，有些要素必须一票否决，此外还要考虑面试人员与企业文化匹配性的问题等。团队集体决策、集思广益研究，这时候发挥的价值才是最大化的。
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3楼 人力马夫马同华
招聘就好比是相亲，好观点！招聘者就是媒婆。