很多人应聘的时候总会说希望公司有一个好的平台，具体表现为和睦的同事关系，明确的职责划分，广阔地发展空间等等。有些人在离职时的理由也是没有好的发展平台。那什么样的平台是好平台，什么样的是坏平台呢？个人认为，合适的就是最好的。
每个企业都有自身的企业文化，有人爱有人恨，爱的人是能与企业文化产生共鸣的人，有了这份共性才会觉得这个平台适合自己，是个好平台，反之亦然。作为HR，在选人、用人、留人时也是偏向与那些认同企业文化、适合企业管理、与企业共同发展的人。如自由主义者一般喜欢松散型管理的企业，不希望企业的制度束缚太多，以业绩为导向就行，不要注重过程。将这类人放在一个制度严谨，严格控制过程的企业里，他一定会认为这个平台是坏平台，阻碍了自己的发挥。
企业的发展是需要各类人才地，如何能打造一个大多数人都喜欢的平台是对管理者的一大考验。
首先，要有完善地选、用、育、留人的制度，明确企业选择人才的标准，给人才提供各类发展的机会并有针对地引导员工向企业需要的方向发展。
其次，再好的制度也是靠执行的，中国人讲究是的情、理、法，而非法、理、情，所以在制度执行时如何把握好这个度也是非常关键的。
最后，平台的搭建是为企业主营业务发展吸纳人才的，搭建不是一劳永逸地，也是要根据需求做相应调整的。
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1楼 茅班班
企业如何把自己打造成一个适应大众的平台，切入点也棒棒哒。
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