人力资源部2014年度工作计划
一、完善公司及部门组织架构
1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，确定并区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2．组织架构完善须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要，同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是各部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善岗位分析
1．岗位工作分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位工作分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的岗位工作分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2．具体实施计划：
2.1核对现有岗位工作分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各岗位工作分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事副总、总经理审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2.2公司各岗位工作分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有岗位进行工作分析，未能从岗位信息调查中获取到的岗位工作分析由行政人事部会同该职位所属部门进行编写。
2.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划
1．2014年人才招募与配置计划，是为了保证公司各部门正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前处于迅速发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行总经理最终审批2014年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2．招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、天基人才网、58同城等）为主，兼顾现场招聘会特别是省人才、中原博览中心等人才市场；适当考虑6、7月份高校校园招聘会等。
四、员工培训与开发计划
1．员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。
2．具体实施计划：
2.1根据公司战略规划及2014年各部门培训需求，编制2014年度公司员工培训计划。
2.2培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学DVD、软件包、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等。
3．计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：
3.1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。
3.2专业知识：街舞专业知识、客服服务技巧、渠道管理等。
3.3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、心态等。
3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。
4．培训安排：
4.1组织员工参加视频学习、专业知识培训原则上每月一次。
4.2将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。
4.3建立专业的内部培训师队伍，由行政人事部组织，各部门负责人参与，各级员工自由分享形式。
4.4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：街舞相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。
4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
4.6行政人事部将在2014年4月15日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报总经理批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1．本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2014年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
2．具体实施计划：
2.1 行政人事部于2014年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各岗位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。
2.3对现行员工福利项目予以完善：拟增加话费补贴、重大节日补贴。
2.2 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部晋升制度建立等。
六、绩效管理完善与实施计划
1．2014年，行政人事部将完善公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2．具体实施计划：
2.1行政人事部将于2月28日前拟定《绩效考核制度》报行政人事部副总、总经理审批后方可执行。
2.2 根据公司发展目标，人事行政部循序渐进的设立公司各部门各个岗位的KPI指标库，及时录入长松绩效管理系统并不断更新。完成各部门各岗位人员月度及年度绩效考核，使绩效考核成绩与年度评优紧密结合。
2.3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2.4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理
1．创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。
1.1人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤15%。
1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。
2014年的工作重点是将个人所学习到的专业知识，结合公司的情况建立起六个模块的体系，并能在分公司沿用。也希望自己与公司一起快速的成长！
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