企业管理最难的是坚持原则，敢得罪人。招一个能坚持原则的人，真的是很难很难。
在我的职业生涯里，认识的能坚持原则的人，仔细回想一下，还真没几个。
十多年前，我曾经招聘过一个财会中专毕业的女生，很爱学习，也求上进，但我更看中的是她的“一根筋”，只认原则不认人。当时我们公司有一个过磅员的岗位非常重要，过磅员要经手大量的原材料的过磅及定价，这岗位不知换过多少人，都是因为经受不起客户的小恩小惠而不讲原则。我向老板推荐由这名进厂不久的女生任职，她只认公司标准不认人，后来象原料掺假、送物送礼这样的事情就没再发生过。尽管很多人并不喜欢“一根筋”的人，但企业如果招到这样的人，真的是企业的福气。这位女生在我们公司干了几年后，跳槽到另外一家规模很大的公司任总经理助理，员工的成长也是HR的骄傲。
还有一位同事，也是非常讲原则的人，这样就很容易得罪一些人，看起来并不受多数人的欢迎，实际上她会为企业创造财富，如果老板怠慢这样的员工，损失最大的将是老板，讲原则的员工总会找到适合她的企业的岗位，是金子在哪里都闪光。
要举例讲原则的员工，实在太少，要举例讲没有原则的员工，那真是信手拈来：
曾经有一位维修工，是通过关系进公司的，后来，我观察这个人不是把心思用在工作上，没来几天就搞拉帮结派，我就建议生产部对这个人的岗位要进行调整，不适合在维修岗位工作。生产部没有采纳我的建议，一个月后，这个人因为违规操作电焊，导致引燃仓库，公司损失几十万元，就算开除和行政拘留，但公司造成的巨额损失谁又能承担呢？
我招人用人，一直把“坚持原则”放在首位，特别是近几年，通过我经手招聘、录用的人，来来去去的很多，符合这一条的，实在太少，其实，这一要求并不高，但很多人就是很难做到。
人心隔肚皮，老话说的真没错。应聘的时候信誓旦旦，刚到公司表现也非常不错，随着时间的推移，一切都会改变。大多数人都会寻找公司的潜规则，自然就不再有自己做人做事的原则。作为HR，寻找“坚持原则”的员工，哪怕太难，也得用心去找。一个没有原则的员工，实在没必要挽留。
现在，公司正在进行全面技术改造，让我更加体会到“原则”的可贵。在设备安装和改造的过程中，发生返工的例子不少，费时费力，大部份都是实际操作人员没有“原则”性，不敢坚持自己正确的意见，有些常识的错误都不敢反对，导致施工进展缓慢。
为如何招人、用人、留人，我曾经同老板争论过很多次，老板虽然大部份都赞同我的观念，但象“坚持原则”、“品德第一”等等，还是半信半疑，非要等公司受到损失后才深信不疑。
职场中每个人都有自己的长处为企业所用，但我始终认为：不管你有再多的优点和再强的能力，唯有“坚持原则”的人，最值得招！
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8楼 HR君范求贤
我觉得，坚持原则的人不是没有，在欧美德等外企里，比比皆是，不坚持原则也得坚持。
在港台民营企业，太坚持原则就是不知变通，就算有老板罩着，也会过得很辛苦，没有老板罩着，就会死得快呵。
能不能坚持原则，自身是一方面，大环境是更大的一方面。
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7楼 齐涛
我刚参加工作时，一名员工，工作特别死板，效率还不高，我都有想辞退她的想法，后来我的上级对我说合适的人有合适的岗位。我仔细考虑后，给她调整了工作内容，工作中表现特别优秀，她就是坚持原则，确定的标准和方案在她手里肯定不会改变也不准别人改变，坚决执行下去。
一个公司中，总会需要坚持原则的人，但这样的人应该不会太多。
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仙桃阿祥
@带你去海边：谢谢支持！