今天学习了三茅打卡牛人尚竹分享的《如何合理优化薪酬结构》一文很有收获，我们公司的情况跟作者公司的情况差不多，也是薪酬结构简单粗放， 没有绩效管理，员工工资一个样。不同的是我们是刚刚成立不久的新公司，还没有做工作分析，没有做岗位评价，没有薪酬等级划分，这种情况下，只能 是参照一般市场行情，粗略的制定了一个工资范围。
通过对本文的学习，知道了把基本工资部分也能划分出贡献大小、优劣之分，而不是都一概而论；绩效工资部分可以考虑更多的考评项来促进工作质 量、工作效率的提高；福利部分应尽量向同行和本地区先进单位的标准靠拢，以满足竞争、吸引、保留优秀人才的需要。
薪酬管理是人力资源管理的核心板块，涉及公司、老板、员工的几方利益，既敏感又不得不触碰，HR要完全征得领导的支持、还要不畏难、周全考 虑、充分准备，才有可能开展。
接下来，可以参考牛人分享的做法，前提是做工作分析，对各岗位进行价值评估，藉此来制定薪酬等级，设计薪酬结构，与高层充分交流，平衡企业和员工的利益，制定薪酬政策。
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