说起薪酬结构，想到潘新民老师说的的“一鱼几吃”的问题。很多企业就直接扔过去以整条鱼，没有怎么吃这么一说。其实薪酬个人认为在可以操控的范围内还是要有一些花样和变化的。可以跟大家说个案例：有两个同行，他们的工资总额是一样的4500元。不同的是AA公司在薪酬上玩的花样比较多，薪酬结构做的比较全面,基本工资+岗位工资+技能工资+绩效奖金+工龄工资+话费补贴+交通补贴+住房补贴，每逢员工生日月份还有生日补贴，其实每项没有多少钱，但是员工说出来很舒服呀，我们公司福利很全的，啥都有。但是B公司呢，只有基本工资+浮动工资（包括奖金和绩效）。通常情况下没太大感觉，但是说起来福利的时候A突然觉得虽然我们拿的钱一样多，可是我们公司怎么感觉啥福利都没有呢。
所以在可以控制工资总额的前提下让自己的薪酬结构多一些变化，至少让他看起来很全面。同时在薪酬核算的时候，可操作的空间也会大一些。这是我个人的观点。
这里面还有一个福利部分，例如过节费很多公司都会有，传统的节日如中秋、端午、国庆、春节假期等等。除了一定的过节费外还会有一些实物性的奖励。一些公司还会有员工的生日礼品或者庆祝活动也是员工福利的一种，额外给员工办理的商业保险也属于福利的一种，最近几年很多公司会给服务超过一定年限的员工父母发放一些孝心津贴，也属于福利。总之在福利一项，根据公司的经营状况、员工结构以及老板的意愿方面去进行设计，务求能做到把福利发放到员工的心坎上，竭力避免钱花了，员工还不领情，那就得不偿失了。所以适时要做一下员工福利满意度调查，人在不断变化，员工结构也不再不断变化，所以福利方面也要与时俱进。
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秉骏哥
刘不是
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
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1楼 电商行政小白金
好, 理论+实际, 加油
微雨白露
@电商行政小白金：谢谢哦