说实话今天这个话题，不知道是自己的高度不够还是技术差太多，感觉大而空理论的东西太多缺乏技术指导，说白了没见着干货。
估计每个大咖都有自己的风格吧，有的愿意做技术技能型的分享，有的更愿意做理论性指导，想学东西还要自己下功夫。
今天的题目是“中小企业如何进行薪酬设计？”本来是个技术帖的。
1、制定付酬原则与战略；
2、职位设计与工作分析；
3、工作评价；
4、薪酬结构设计；
5、薪酬状况调查；
6、薪酬分级与定薪；
7、薪酬体系执行；
8、薪酬体系调整。
这些才是干货，才是我想学的，结果就被作者这么硬生生的一笔带过，好桑心的说呀。自己私下在用心学吧。
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