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作者朱夏 2015-08-20 15:05 1074

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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有些事情是看懂摸不懂，就像“水中月”一样，看似距离很近就是够不着，HR行业大家认为都可以做，无论是工科、理科、或者是法学专业者找不到工作，都转行做HR，因为大家都认为HR无需太多知识、无需太多技能，招聘培训时会与人沟通就可以，绩效薪酬时会计算就可以，我想说错、错、错。此处给新进的HR几点个人心得。

1.静心务实

Hr事务性的工作确实比较繁琐、枯燥，不要认为让我天天筛选简历、天天打电话通知面试、天天整理花名册、每月都要办理入职统计、每月都要进行社保增、减和补统计、每月都要打印、签订和存档劳动合同、每月都要收交、统计绩效分数、培训资料、工作核算等等，工作就是这么繁琐，但是你要学会总结，从总结中获得启发和成长。比如简历筛选，从简历质量中可以了解人员结构、人员素质、人员特点，学习筛选简历技巧，不同的岗位需要的人员性质不同，怎样才能快速、有效的提供有效简历；比如面试环节，并不是让你简单的与应聘者交流、看看学历、爱好和专业是否符合标准，更应该采取独特的面试技巧挖掘其冰山下面的动机、看是否与企业文化匹配、追挖曾经阅历的真实性，与岗位核心竞争力的匹配度等；比如工作计算，不要盲目计算，看看有没有合理、快捷、方便的计算公式、通过公式既能提高自己的思维技术，也能提高工作效率，同时关注工资构成，薪资结构和体系建设等等，这样都需要静心思考，务实操作的。

2.开阔视野

在大数据时代，你原地不动，别人都在取经路上，你就是在后退，人员新老交替，政策日聚增新，方法、方式也越来越新颖，HR知识一直在跟新换代，所以在工作岗位上不要一心只顾自己的一亩三分地，两耳不闻窗外事，要一直学习、总结、思考。

在学习本专业的同时也要学习所在行业知识，所在公司的其他业务部门知识，要不然绩效管理你怎么指导、协调别人提取绩效指标，怎么指导别人梳理业务流程、怎么分析和构建业务部门的总薪酬结构、怎么设置培训项目、怎么招聘合适人员等等，所以要广略知识，广聚财富，时刻与市场的轨道保持同行。

3.递进上升

三茅大卡们，你看着他们现在是万人拥戴，粉丝追捧，你知道他们背后的辛酸历程吗？有多少回别人梦醉他乡，他们还在挑灯夜战；有多少次别人都在偷菜、斗地主、嗨淘、消消乐，而他们还在辛勤劳作；太多的不一样，才成就他们今天的自己，他们的成长、晋升和获得更多的报酬是一步一个脚印踩出来的。所以刚入行的我们也要怀着空杯心态，把知识一点一滴的积累，技能一步一步的提升，智慧一两一两的聚集，这样我们才能在晋升的时候受众人信服、才敢真枪实弹的与竞争者较量，才能活出真实的自我。

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