2015年的半年总结，总觉得这半年飞快，上半年做的最大成就莫过于把自己销售出去了。第一个季度为老东家收尾，忙碌，培养新人。第二个季度把自己再次销售出去。可能这个词不太恰当，但得到录用通知的时候，就是这个感觉。
入职的这段时间 基本每一天都有惊喜。
面试的时候面试的是人力资源专员岗位，自己虽然做了2年专员了，但是只做过招聘、培训、员工关系模块，所以看到这家公司是所有模块都接触的时候，还是很高兴的，并且积极准备了面试。
顺利的一面，二面，迎来了入职。二面的时候了解一下公司状态，经理大概说了一下 首先是招聘，培训然后是考勤，薪酬，绩效，这些模块陆续接手。我很高兴循序渐进的学习工作方式，简直是太符合我现在的状态了。
可是。。。。。。
9:00入职，装好电脑，接收了关于招聘的资料。
10:00与总经理面谈，过程还是很愉快的。依然是希望我循序渐进的和公司共同成长。
10:30总经理突然发了邮件，宣布我是人事主管，（我有点晕乎的接到他的私信 说 希望这样可以方便我工作，试用期暂时这么定。好吧潜台词我们都了解）
第一天的下午就在接手各种资料中忙碌的度过了。
第二天熟悉公司的同事，熟悉资料
第三天总经理再次发邮件，宣布我是行政人事主管，（我瞬间好想吐槽，然后接到他的私信说 希望我全方面了解公司，得到其他人配合，试用期暂时这么定。好吧，我又明白了）
第四天，我已经陆续的展开了 招聘工作，并且接手了考勤等制度。发现了大量的问题。所以就直接重做了
第五天，发现合同问题，作废，直接找到本地政府制式合同，与总经理沟通，沿用此合同。
。。。。。。。。。第二周
第一天，市场部经理希望我兼职市场部法律顾问，委婉拒绝。
第二天，总经理希望我全面接手行政工作，委婉拒绝。但是接手了新办公室装修的对接，管理等等
第三天，再次拒绝市场部经理的期望，制作薪资协议，完成法务咨询。
第四天，提请办公OA系统的试用。并设置流程等内容
第五天，员工手册经过本周一周的修订，完成了框架的设置，
。。。。。。。。。。第三周
第一天，之前联系面试的产品部经理入职，
第二天，对公司内社保遗留问题进行统计，并修整社保制度
第三天，经过以上两周的业余时间调查。了解员工真实需求与企业的发展方向，修改了考勤制度
第四天，办公OA的调试，正式下发开始试用。
第五天，总结调整自己这段时间的工作。希望能调整自己的工作节奏，和工作内容的安排。
今天写这个流水账一样的工作总结。其实也是想捋顺自己，包括思路一些的东西。
写的这些 没有包括每天的日常工作。包括招聘 和其他的一些临时日常工作。
我一直觉得自己迷迷糊糊的在做。。这周总经理又想给我加任务。我当时就有点奇怪，就问了句，您哪来的自信我能干好这些？
他没回答我，笑的高深莫测。
好吧我真的不懂。。虽然忙的自己觉得晕乎乎乱糟糟的。但是很快乐。可以接触学习那么多的东西。
因为没有制定过制度。每一个小东西 都是查阅大量资料 并且和公司员工领导交谈来确定的。
现在忽然想到 我下周是先定个薪酬制度 还是绩效制度呢。。我又迷茫了
而且，加了这么多任务。我的薪资。。我想提 但是不知道怎么提 如何提
如果这个文真有人看的话，希望得到回复。。各种回复。
我的下半年计划很简单。围绕着公司领导的想法，根据公司发展的进度，努力工作。提升自己
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曹锋
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
秉骏哥
刘不是
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2楼 浅色幽默
我个人认为还是先不要提薪资，等到一切都捋顺了，做好了之后再提薪资会更有说服力。工作做到位之后领导认可就一定会给你适当的工资
素炒豆芽
@青春在路上ontheroad：谢谢 评论，木乱了半年。我还在继续努力