推荐 2015上半年迷茫中的坚定

作者轻舞飞扬2014 2015-07-11 11:59 1184

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上半年总结+下半年计划

本期征文，您可以写：1、过去半年工作中最大的一个突破点；2、过去半年工作中最大的阻碍，也许现在还没克服，写出来听... 我要投稿 >

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7月已至，一年已经过去了一半。回想过去的半年，感觉自己无论是学习上还是工作上，收获甚少。自以为薪酬工作做的很熟练了，殊不知就是井底之蛙，看不见外面广阔的天空，不知道努力的方向在那。虽然从事HR工作也有4年的时间了，不是科班出身，在专业方面仍是捉襟见肘，总结下自己在专业知识方面没有动力，倦怠、消沉、愧疚、自己剥夺了对未来的希望、越来越失去自信，变得沉默寡言、自卑。所以借此机会，对自己半年来的工作进行梳理：一、心态方面：
2月份忙碌结婚的事情，因为薪酬的保密性，其他同事是不能帮忙，一个月的工资加上年终奖20多天的工作，自己需要在10天内搞定，压力特别的大。就这样坚强的挺了过来。3月份生产部更换计划员，生产经理看中了我的责任心，想调我到其部门工作，原生产内勤先私下跟我沟通，却并未提前告知我的上司，其后上司对我态度大为转变，工作上开始没完没了的批评和数落，人在屋檐下不得不低头，我一直在忍耐，忍不过的时候递交了辞职申请书，苦于部门缺人，上司未同意我的离职，自此之后的态度好了许多，而我却开始了自我否定与挣扎。薪酬工作做的太久了，找不到乐趣，想过离职，但考虑到家庭原因，目前这种状态也许相对好些，留恋4.5年的努力，回忆无数个加班的夜晚，无数个早起的早晨，自己在这里付出了青春和心血，不愿轻易离开。既然决定留下，只能“拿别人碗，受别人管”。偶尔跟好友打打电话，从别人那里获取份“心灵鸡汤”来勉励下自己。让自己明白，个人的综合素养褪去企业平台和各类证书的外衣后自己的价值又如何？人与人之间差别就在意念与实践中越拉越大。
二、工作的得失：
集团审计中心每年都会来公司进行审计，发现每次审计后都有能让薪酬工作提升的地方。因为薪酬工作没有太多的灵活性，比如：考勤、工资表都是集团设定好的模板，我们要做的是根据该模板准确、准时的核算工资，在薪酬核算过程中，用一些技能和技巧高效的完成薪酬核算工作。比如今年审计考勤出现的问题，如果不指出，自己仍然不知道该项漏洞的存在。薪酬工作做的久了，有些故步自封，6月底集团组织的薪酬培训班算是一场及时雨，在短短的2天培训中，跟兄弟公司的薪酬人员交流了经验，在技能和心得方面有所提升。工龄方面我算是不老不新，正处于迷茫和瓶颈期。通过培训知道了提升的方向点，好在制度考试成绩不差，让自己以饱满的热情完成了2天的培训，安慰自己不能自暴自弃，还是要好好努力珍惜这份工作的。
三、沟通与配合方面：
说到沟通与配合，最多的当属生产内勤。在工作过程中，要考虑好对下游工作造成的影响，不要给别人添加无谓的麻烦。在更换第二任内勤时，因为其对工作技巧的掌握和个人性格方面的原因，导致要达到理想的工作效果特别的难，中间沟通无数次，修改无数次，导致双方身心俱疲，工作效率及其低下，薪酬核算的工作也没有在规定的时间达到应有的效果；第三任同事工作效率最高，只要存在问题沟通后能立马更正，并在工作中运用了很多的工作技巧，比如在制作考勤时的出勤天数、加班延时项，都设置了公式，让工作变的高效了许多。沟通也变得愉快起来。

四、要学会表达：

每月运营分析会上都会对薪酬数据进行分析，比如在薪酬核算过程中，发现的异常数据等，有时分析了没有得到领导的重视，或者领导要求你对某项数据进行分析时达不到其所要求的效果，这就要求我们中间就需要学会表达，方便其做出判断。问题不反馈，不沟通最后只能承受费力不讨好的结果。
五、杜绝马虎：
5月底漏发一名员工工资，当员工找来的时候我就头皮发麻，对自己的低级错误感觉特别的不可思议，事后自己也特别的迷惑，找不出原因，无奈员工来找，我只能承认错误，部门的同事也一直替我解释。日后在发放工资的时候我总是拿着明细对多次核对并标注，避免再发生类似的错误。作为薪酬人员，“马虎”一定要规避，因为每一分钱都是员工的血汗钱，特别是夏季高温作业的情况下，更要对车间的员工心存敬意，记得有一名员工来充饭卡的时候，我正好到饮水机处接水，发现这是名高高、帅帅、精神抖擞的员工，穿的却是一身布满油渍的工装，想想人家的辛苦，当初就有个念头，一定要对这些可爱的人“好些再好些”，谁离家出来挣这份辛苦钱都不容易。回忆兄弟公司有次因为排序的问题，把所有员工的工资都弄混了，最后发出去的工资有多有少，公司费了很大力气才追回了一部分金额，对于离职的普工无从追讨，公司只能无奈的承担了这份损失。如果再认真仔细些，复核、审核、审批的每个环节把控好，就可以规避类似的错误了。警告自己日后的工作一定要仔细再仔细，不给公司和员工添麻烦。
六、招聘感悟：
鉴于公司目前的业务人员流失情况，部门内部的业务招聘压力相对较大，总是因为种种的原因达不到理想的招聘效果。三个月才招聘了3名，其中却有2名来自员工推荐。对于进行电话招聘的我压力较大，有事晚上睡觉梦里还在打电话，但苦于努力了没有结果。因为行业特点，目前的这种用工压力确实是存在的，正所谓：”春江水暖鸭先知“。与兄弟公司沟通，发现其在业务招聘方面面临同样的窘境。安慰自己能做的就是尽量多打电话，通过预约面试来增加招聘效果的概率了。虽然招聘效果不佳，但好在让自己发现了每个模块工作的不易，而不是想当然的认为别人的工作就是打打电话那么容易的事情，就如自己薪酬工作并不简单是统计数据，而是要想方设法的规避一些漏洞，做到不错发、漏发。同时在工作中学会寻找乐趣，学会快乐的工作。

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