林花谢了春红，匆匆，太匆匆。
工作、生活如这一阙词所言，所言所行皆匆匆。
2015年上半年，我干了两件大事，第一件策划、组织、执行2014-2015跨年年会：
元旦收假后的首次会议中，老板下令，搞一场跨年年会，时间定在过年前的2周左右，邀请合作伙伴、员工家属、业务往来单位，要求所有节目从内部产生，节目丰富多彩，时间为半天，来个集体大联欢。 我瞬间懵了，脑子里出现了这些：员工总数不足30，节目如何丰富？按一个节目5分钟算，半天最少3-4小时，得出多少个节目？策划年会的经验谁有？各部门都忙着做业务搞培训，哪有时间排练？活动经费何处来。。。。。。
脑袋一分钟短路后，又接上了，心想失败是成功的娘，一个失败两个失败慢慢累积起来也会有娘的雏形，于是乎，说了句：好的，我知道了！这就算揽下这摊子事儿了。
咱不懂，有人懂呀，于是各个HR群里开始了问路，遗憾的是回应寥寥无几，让我哭10秒！心一横，下班把自己关在办公室画圈圈。
首先把一个年会所需要的东西罗列出来：整体节目、经费、主持人、现场调度、接待人员等等。
其次再分解：
1、节目不够加游戏，节目加游戏太单一就加抽奖环节；
2、需要的节目这么多，没人主动报就找各部门主管谈，硬性分派任务，私下再找平时积极点的员工让积极上报节目，最主要是行政部自己挑头，别的部门硬性分2-3个节目，行政部报4个节目。
3、上班时间不能排练，下班部门排练积极性不高，排练效果很差，于是又得拿自己开刀，每天5点半下班开始练到7点半；
4、一周进行一次彩排，针对效果差的节目，我和部门主管沟通，给意见加建议再让调整；
5、主持人千淘万选弄了两个，结果老板说你应该主持，于是，又挑起了主持的大梁，写串词、写主持词、组织主持人走场。。。。。。
6、经费是很头大的一块，想效果好，首先舞台得好，服装得漂亮，妆容得得当，稍稍一算，好家伙，费用在4W左右，这个数字自己都吓住了，何况怎么给老板报？利用私人关系四处打听，各种看场地，哈哈，为看一看价格低的场地去了一个比较偏僻的地方还差点误入一个传销组织，想想蛮惊险的，最后好不容易租了一个半天1000块的综合情况比较合适的场地。
7、服装租赁的费用蛮高的，为了不影响节目效果，20多个节目里面除给女主持人租了两件礼服外（男主持的西装穿自己的，哈哈，节约开支么）其他都是3-4个节目用一套衣服，提前把每个演员要穿的衣服码数整理好，让私下协调，并安排2-3人指定根据节目单监督更换衣服；演员们化妆都是自己画或者让公司平时喜欢化妆的女娃娃帮忙，主持人的妆容本来想着可以掏钱在外面画，后来老板说不行自己画吧，也好看。。。只能哭了
余下各种就不说了，都是眼泪啊
在此阶段，老公跟我有矛盾了，他说我太敬业，每天披星戴月的为了工作，家和孩子都不管了，我也各种憋屈，在外各种委屈，自己最亲的人不理解，唉，只有冷处理了。
年会前一天晚上，召集各部门主管，将之前划分的工作又再次强调，确保万事俱备后，又一个人坐办公室前前后后梳理一遍，确定一切都可把握后，拎包回家了。 
年会当天，我除了频繁的换节目衣服外（我的节目有舞蹈、合唱、诗歌朗诵、对唱），我没有太多精力去操心别的事情。整个年会井然有序的进行完毕。附几张图，嘻嘻
2015年第二件事：我辞职了。
很多人对于我辞职这样说：谁辞职都没想到你会辞职！辞职过程比较纠结，在此略过。现在在新公司做的也很开心。
我的2015上半年就是这样度过的。
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刘伶谈薪论效
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丛晓萌
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4楼 summer冯
一颗认真负责的心，棒棒哒·····
华联惠
@summer冯：感谢认可，一直相信，只要努力就能成功。