很多朋友一提起计划与总结就抓头，为什么呢，主要是工作本身就没有合量的规划，平时工作的层次主要是疲于应付，长此以往既没有进步，也不会被上级看好，工作的计划性的好坏，完成的情况和平时不断的有工作总结，检查落实有很大的关联性。
公司的年度计划，分到部门需做完成的主要事项，加上部门的团队建设，系统完善，操作练习等等，就有很多事要做了，这些事分成不能的工作时期，有不同的人去牵头完成，一事毕一总结，大家齐心合力，你想想，你的总结是不是很好写呢，继有东西可写，写起来也很有成就感。计划当然是领头的事，大家可以坐下来一起讨论，拎出重点，分配任务，共同完成，要有检查，督促，验收，总结与表彰明，你看，部门也是一个单位，计划得好，全年大家都提升，都有资金拿，部门的工作能力提升了，大家在公司的地位与提升了，前途一片光明。不需要拍领导的马屁，领导都喜欢能干的下属。
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