行政部：2013年度工作总结及2014年工作计划
2013年度，行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将2013年度的工作情况和2014年的计划做如下报告：
一、2013年的总结
1、加强员工的沟通、平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解，多次解聘员工，运用合理沟通处理的方式，平稳地过渡了每个岗位离职交接的工作；
2、协调配合各部门的工作，使生产、出货、后勤服务等各方运作良好；
3、继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过陈总的多次督促，先后修订完善了各部门各岗位职责，为以后的职责明确及工厂良性运作打下很好的基础；
4、加强后勤服务管理，对公司机械设备的维护、维修、采购配置尽量控制，关键问题处理刻不容缓，每次采购安排都是货比三家尽量降低成本，保证了公司各项业务的正常运作，并实现为公司成本节约。
5、切实在做员工招聘工作，但没有达到理想，招聘合格率为3%，员工入职率为27%，离职率50%，现在留职在岗的有133人，为确保人才质量，今年的招聘工作力度最大、投入时间最多的。
6、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆性能，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求跟车人员对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修进行共同协助维护保养。但因车辆年代久远，车辆的维护保养费用不低。
7、运用良好的沟通协调方法及多年的专业经验为公司顺利解决了政府机关的几次检查危机：
①派出所消防检查不合格，及时进行了各种资料档案制作、不符合项改进完成，使复查时顺利通过；
②员工投诉，劳动局检查督促应交的文件制作上交，顺利通过劳动检查关。
③深圳市环保局现场环境检查，第一时间得到检查通知，马上组织员工清理厂区环境卫生、清理下水道、保持汅水池清水状态，在环保局领导到场检查时，一切状态良好，顺利通过了检查关；
④中国环保总局：部级、省级、市级、危险化学品行业100%检查整改应急，第一时间想办法写了申请信给环保站将我们公司定为非危化行业，并顺利得到批准，使公司顺利地避过环保检查大关，之后对公司环境各项指标作好了完善的整改措施；
二、2014年度主要工作计划
1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。
2、着手规范员工守则，为员工创设安全、安静、清洁的工作、生活环境。
3、加强员工的培训和引导，培训新员工尽快适应公司的运作，引导老员工在运作过程中起到主导和模范作用。全年争取多次组织员工联谊会或组织外出旅游2～3次。
4、规范司机出货行为及车辆的维护保养，为公司节约车辆维护费用。
5、加大招聘力度，为公司招聘合适有用的新鲜血液（人才）。
6、下重手整顿公司各部门工作风气。
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1楼 菜根谈
还是不错。建议：既然叫总结，就应该有三部分，一是全年工作情况回顾，二是今年工作的不足（总结就是为了找问题，并解决问题），三是来年工作的目标与措施。欢迎回访