□寻欢王子
先来碗鸡汤：没有肯德基，麦当劳的汉堡不会这么好吃；没有百事可乐，可口可乐不会这么壮大；没有狮子，羚羊不会跑那么快。真正激励一个人不断成功的，不是掌声和赞美，而是那些可以置人绝路的打击和挫折，以及那些一直想把你打败的对手和虎视眈眈的同行！
我有一个朋友，叫老X，为人宽厚老实。作为HR，要以研究人心、利用人性为业，真够为难他的了。好在党的十八大报告指出：“要提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。”用什么样的人，不用什么样的人，体现用人导向，关乎党风民意，关系事业发展。老实人也有不被埋没的时候。
老X之所以到人力资源部工作，说来还有段机缘巧合。
老X当年还不老。刚大学毕业，应聘到国企，本来是按基层管理人员录用的，报到时，直接被人力资源部扣下了，倒不完全是因为老X有多优秀，而是因为人力资源部刚刚经历一次洗牌——老X的前任，Ms. 吕，和Mr. 马，俩人因为工作矛盾，双双调离人力资源部。
当时，人力资源部是一个部长，加上Ms. 吕，和Mr. 马两个专员的格局。本来，一山不容二虎除非一公一母，按理，此二人孤男寡女青春年少情欲旺盛，应该配合得很好才对，可事与愿违，此二人也不按常理出牌，三天两头，争权夺利，争执不休，一开始是小打小闹，最后终于闹到大Boss那儿。大Boss也清官难断家务事，将这一对冤家拆散了事，下放到不同部门，充实基层管理力量去了。
于是，老X和从基层调上来的TT女士，双双进入人力资源部。
TT女士是基层干将，早就习惯于做管理者（按照权威概念，管理者就是依靠他人完成工作的人），上调到机关，本来都是专员，却依旧还是管理者的作风，细碎的杂事，比如往HR系统录入进出员工信息，加上归档销档等等，这些原本属于她的岗位职责范围的分内事，在部长眼皮底下悄悄塞给老X。
老X心里有气，但奈何刚进入公司，只好默默接受了——但他取了个巧，每逢TT女士塞给他杂碎事，他都会挑出点问题大声问问该怎么做。
老实人自有老实人的福分。工作三四年来，老X得了不少荣誉，也拿了奖金，等TT女士反应过来，老X已经因为业务过硬，进入了领导法眼。
老X先于资历更深、自以为是来接部长职位不二人选的TT女士，提拔了，当上了人力资源部部长。
如果TT女士不耍那些小聪明，恐怕老X没有那么多工作机会和成功机会，也不至于战胜她，从任职中胜出。
此时的TT女士，面临自己一贯欺负压制的人登上她的领导宝座，是千万个不情愿，在工作交接时大耍脾气，作出绝对不接受老X的领导的不合作姿态。
被提拔为副总的人力资源部长，要么是自以为只有自己才能领导TT，要么是故意限制老X的权，也或许是帮老X稳住这个混乱局面……总之，最后的结果是TT直接归副总管，而不受已为人力资源部长的老X节制。
老X心里是十分的不得劲儿，因为自己手底下有不归自己管的下属，这是一个于公于私都难以接受的事实。但他也不能强力压制TT，为此他只能压制住自己的不满，默默工作着。
因为TT的不合作，老X工作也难以安排下去，他只能自己承担了更多的工作。
时隔一年，老X借制定新版工资管理方案，将负责工资工作的TT架空，不得不接受老X的有限领导。
时隔二年，经过大量工作的磨练，老X成为人力资源工作的绝对权威，甚至超越了已经成为副总的前任部长，TT开始“咨询”老X，因为老X总能给她最可行的答案。此时，TT被提拔为部门副职。
时隔三年，俩人关系基本进入常态。领导开始考虑实行“双头鹰”模式，拆分人力资源部，单独设置工资保险部，TT任部长，而老X统领人力资源全面工作，TT虽然和老X在职位上平级，但工作上接受老X的领导。
五年之后，公司被上峰要求精简机构，撤销工资保险部，全部整合到人力资源部，老X任部长，TT女士尽管保留了级别，但已经成为老X名义上、事实上的下属。
老X从一开始，就选择了“忍”，在忍的过程中，不放过一切机会提升自己的实力，用工作提高自己在工作上的话语权。最终，柔弱的“唐三藏”收服了TT这个具有叛逆精神的“孙猴子”。
相比于Ms. 吕和Mr. 马的两败俱伤，老X和TT女士的斗争则显得是“共赢”的结果，虽然这个结果是以老X的容忍、妥协为代价的，看上去，老X吃了不小的亏，也显得很弱弱。但现在的老X，在单位已经成了大Boss的得力干将，已经在超出人力资源部工作的核心决策领域发挥作用了。
应了职场口头禅：“年轻人，多干总没坏处”。
从结果来看，老X的宽厚，是具有智慧的宽厚。在上级领导看来，两个下属之间，关系不能太好，也不能太坏，太好太坏，都不利于他树立权威、协调矛盾和巩固领导地位。人与人之间有争斗有合作，才能与他形成稳定的三角形格局，对领导是最有利的。
当老X和TT女士关系一有缓和，领导就力挺TT，重新制造矛盾就可见一斑。再怎么玩，领导是制定和掌握游戏规则的那个人。在下属之间的你争我夺之中，领导也有他的利益，千万别当被玩坏了的孩子。
老X宽厚，成为共赢的关键。《菜根谭》有句话说得好，“石火光中，争长论短，几何光阴？蜗牛角上，较雌论雄，许大世界？”意思是说，在电光石火般短暂的人生中较量长短，又能争到多少光阴？在蜗牛角般狭小的空间里你争我夺，又能夺到多大世界呢？职场那点小权小利，认真，你就败了。
面对那些争权夺利的人，正如寒山拾得忍耐歌所云：
昔日寒山问拾得曰： “世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我、如何处治乎？”
拾得云：“只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年你且看他。”
用激化矛盾解决不了的问题，用办公室政治解决；用办公室政治解决不了的问题，用专业素养解决；用专业素养都解决不了的问题，用时间解决。
寻欢王子，经济学、法学双学士，经济法专业法学硕士，某全国重点大学HR，助理研究员。发表人力资源管理专业文章近20篇。擅长制度建设、员工关系。
8
7
8
分享
7 位牛人参与
曹锋
丛晓萌
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
8楼 黄海柳
赞！第25票送上！
欢迎回访，投票支持柳姑娘本月的征文《巅峰对决，敢于亮剑》，谢谢！