闫老师，您好，
其实薪酬我觉得是我们基础HR从业者最难把握和入手的一个模块之一，另一个是绩效考核。因为大多数创业型公司或者说中小公司的老板并没有考虑薪酬也是有市场这一说法的，更不要说重视薪酬的长效激励机制对于企业健康稳健发展的重要性了，就连最起码的薪酬的“三三制”“三公原则“都不能得到充分认可和良好执行，再加上老板为了节约公司成本，这个岗位是我亲戚，那个岗位是我弟弟，这个人我熟悉，你给他开多少多少薪酬就好。。。 另外就是一些同事是老板叫来的，但到底是按公司的薪酬体系给付工资呢还是按老板给他”定价“给付工资，再加上这个老板叫来的人其实并不能接受老板给的价格碍于人情或者面子又不好直说，真是很不好处理的尴尬情况，请闫老师指导指导。
另外一个问题是，在初入HR行当，只会做一些简单的HR工作的情况 下，公司为了节约成本也好出于信任也罢，让专业和经历都十分有限的HR来做公司薪酬福利系统，应该从哪几方面入手，最重要的是怎么在尽量短的时间内拿到当地薪酬市场水平和合理设置公司的薪酬水平，即区域性薪酬调查如何开展，有哪些容易执行的了解渠道！
谢谢闫老师了，不吝赐教！
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2楼 黄海柳
勤奋好学的人，建议你直接Q闫老师吧。
欢迎回访，投票支持柳姑娘的征文《老A，你装什么B呢》，谢谢！