2013年即将结束，回顾这一年，有喜悦、有愤怒、有迷惘、有成长…以至于不知该用什么词语来概括。

一、2013年概况

去年入职的A公司（姑且这么称呼吧）由于市场开发不利、销售额惨淡，最终在今年以倒闭收场。于是我不得不重新踏上了漫漫的求职之路。在经历了N次面试以及拒绝与被拒绝之后，来到了B公司担任企管文员。这个职位就是个筐，什么工作都可以装到里面。具体的工作包括人力资源、行政、客服、销售、库管，甚至还有部分出纳的工作。这里的遭遇令我难以忘怀，并开始深切地感受到领导者的能力对公司发展的影响。在申请增加部门人员和减少工作量都被拒绝的情况下，在试用期内选择了离职。现在我在C公司开始了一段新的职业生涯。希望在这里能稳定下来并长期发展下去。

今年的职场关键词大概是变动和成长吧。尽管有时是被动有时是主动，但是频繁的变动以及随之而来的求职让我有一种疲于奔命的感觉。不过在变动中，我也在逐渐走向成熟，从一些坎坷挫折中得到了成长。

二、工作中的新内容

1.人力资源规划：①编写了A公司各岗位的岗位说明书，从课本学习的知识终于有了实践的机会。在编写的过程中感受到需要其他部门同事的配合，一个人闭门造车是不行的。②根据各部门提交的用人需求，编写了2013年公司的招聘计划。并分解到每个月中，明确当月需要招聘的岗位和人数。

2.招聘：不得不说招聘是我工作中的重点，不论在哪个公司，招聘永远是人事工作的主要内容。①制定公司《招聘管理制度》，使得招聘以及随后的入职、试用期和转正管理有章可循。②参加校园招聘。从前的招聘工作主要是社招，今年公司领导又萌生出校招的念头。通过联系高校的招生处和某些专业的辅导员，向学生们介绍我们公司的情况和招聘的信息。此外也参加过一些学校的校园招聘会。但是由于是领导临时起意，准备工作比较仓促，没有事先通过宣讲和老师推荐等方式让学生们知晓公司，情况相当的惨淡。

3.培训：在A公司期间，主要安排各部门定期对部门员工展开培训，然后由部门领导和人事行政部一同组织考试，考察员工对培训内容的掌握情况。外训也参加过。但是感觉通过培训来提高员工的职业技能或者培养某种心态，是件任重道远的事。

4.薪酬管理：统计员工考勤和日报，核算员工工资。虽说有固定的公式，但还是要十二万分的小心谨慎，不能出现任何差错。

三、一些思考

1.在A公司期间，因为经营业绩一直不理想，最后两个多月的工资至今没有发放。我们已经试过多种方法，也向劳动监察部门投诉过，也拨打过市长热线（听同事说已经把接线员都打烦了），也向法律援助中心咨询过，但是统统没有用。老板如今鸿飞冥冥、不知去向了。劳动局说是会移交******部门，但目前也只能静观其变了。通过这件事让我认识到学习各种劳动法规的重要性。虽然一直在看劳动法和劳动合同法，但是还是远远不够的。

2.在B公司时，公司经营的领域其实竞争者是非常少的，几乎是一片空白市场。公司在十年前就开始运作，但经过如此漫长的时间，居然都没有形成垄断，这让我十分疑惑。这大概是由老板的观念决定的，因为老板觉得做到现在的规模已经非常理想了。公司的离职率高的惊人，不仅一线人员离职率高，就连财务、后勤、客服人员的离职率都非常高，基本上两三个月换一拨。这对于公司的长期稳定发展恐怕是弊大于利的。而且老板对这种情况始终没有放在心上，对于员工们的来来去去抱着一种顺其自然的态度。我认为以老板不改变一些想法和做法，恐怕企业也难以发展地更大。

3.今年4月份，经过他人推荐我来到了三茅打卡。非常感谢介绍我来到这里的那位朋友，是她让我接触到一个高手云集的平台。在这几个月的时间里，每天早起打卡已经成为了我的一个习惯。相信“吾资之昏，不逮人也，吾材之庸，不逮人也；旦旦而学之，久而不怠焉，迄乎成，而亦不知其昏与庸也”。每天不断的学习、反思、总结，破茧成蝶的那天终究会到来的。

2014年马上就要到来，不论在新的一年会遇到什么，都要保持乐观向上的心态一直向前走下去。