HR现在对于各行、各业都不在是陌生的字眼,在几年前有些企业及公司不太重视HR这个板块,甚至都是由总办人员直接兼做人力的事务,随着人力资源体系的健全及《劳动合同法》、《劳动法》的推行,企业纷纷成立人力资源部门。
我从事HR五年的时间现担任公司旗下两店的人力资源部经理的职务,自己在公司已度过八个春、夏、秋、冬,经历了公司从不重视人力到重视、培养人力的阶段,自己在这个企业从基层的员工--人事文员--人事主管--人事经理,透过这段经历跟大家共勉几点,同时希望自己现在的困惑也能得到解决:
1、HR正能量的传播者:
HR是一个高尚的职业,身上肩负着企业的宿命,这样说可能有点大,在我的概念里HR就是企业文化的缔造者,企业制度落地的督导者;一个企业做好并不难,但一个企业要做强、做大,就必须有团队+体系+趋势才能领占鳌头。
HR事务不管在那个企业都是由六大模板里的细碎事儿组成,不管遇到什么事儿我们应报着:遇到杂事儿是运气,将杂事儿做好是底气,将杂事儿做精是霸气;很多时候我们拼的不是学历、专业及证书,而是细心、耐心、决心和恒心。
在这个板块里面会遇到各种奇葩的事宜,但不管遇到什么事,都应报着积极的心态、耐心地、认真地去落实;让应聘者感觉到你的热情,让有问题咨询者真真能解惑,让离职者能开开心心地离开,其实事情经历的多了,心情就自然理顺;心情理顺了,事情也就顺了,这就是成长的代价!
2、HR的成长的历程:
从人事文员到人事主管:在那段经历里自己一直是精神饱满的状态,那时目标简单明确,努力做好自己现有的工作,边工作边阅读相关的书籍,边积累经验边增长专业知识,没有杂念地工作着、学习着、进步着;
如果你确定了投入HR就奋进吧!!!
自从担任经理的职务后,你不在是简单的把个人的事务处理好,而是带着一群人奋进,里面有你要好的,也有不喜欢的,也有爱说三道四的主,如何能权衡这群,如何能在总监那证明自己的实力,这也是我最近一直比较困惑的事;因自己并不是HR专业出身,在加上一个优秀的HR不光是耕耘好自己的三亩地,更多地还需要提供一个营销战略性的规划,建设性的一些建议,学着权衡公司事务;没有自己的主见,总监会觉得自己没想法,但我自己又觉得自己上面还有领导,有些事务不需要把自己弄的这搬累,情何以勘!
近段时间觉得自己开始迷茫,觉得自己这几年的努力不够,没有增长自己的见识,没有大量地阅读相关的书籍,跟总监相比自己的缺点越来越突出,在加上总监对于自己做得不好,从来也不会当着我的面说,会说给同事,同事再转述给我,不知道总监是故意通过这种方式打压还是觉得同事不会告诉我,种种开始有一种觉得自己在HR这个领域已经走到了尽头,应该退出这个模板,萌生出想离职的念头,何去何从!!!
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3楼 ngls56
一起加油吧!